几乎所有金融风险的表现形式都离不开人的因素,管理中最难的是对人的管理,作为企业管理,我们单独叙述人事风险。要防范人事风险,我们需要从以下几个方面来认识人事风险的表现形式:fficeffice" />
1、用人不当:将在外或缺乏监管,因其越权或决策、方针失误,会给企业造成致命的打击。此类因素造成企业破产倒闭的例子比比皆是,不能不引起重视。
2、跳槽:跳槽是人事风险中最常见的一种现象,特别是集体倒戈对原企业的影响,甚至可以引发企业的经营危机。
3、商业机密流失与外泄:特别是知识产权与核心机密,掌握此类信息核心人员,无论处于什么目的将资料外泄,对于企业而言不亚于一场地震。
4、人浮于事:每个岗位都需要有相应能力的人,如果所选用的能与事不对称,那么产生冗员(闲人、呆人),物以类聚,在“劣币驱逐良币”的效应下,人员素质下降,企业资产流失。
5、晋升员工:晋升员工需要非常谨慎,通常只有表现突出,受到赏识的员工才会被晋升,而每个员工都会晋升到自己不能胜任阶层。如果不经过谨慎选择,对员工没有非常深入的了解,就做出晋升的决策,优秀的员工在新的阶层不能适应必然受到打击,而企业会得到一个不能胜任的员工,同样在原岗位上失去一位优秀的员工。
6、薪资管理:企业中存在一个怪现象,往往薪资调整前员工各安其所,调整后却出现人才流失。其原因在于薪资调整打破原有平衡,使一部分自认为物超所值的员工不满,萌生去意。
7、监守自盗:企业用人不慎重,产生监守自盗,企业的形象、信誉都要付出惨痛的代价。
8、解雇员工:处理解雇员工也要有技巧,否则,人事风险随之而来。被解雇员工对企业不满,做出各种损害企业的事情,常常见著于报刊、新闻。
9、并购人员去留:有法律规定,并购后人员的去留遵循自愿的原则,也就是说,被并购企业中掌握核心专长或技能的人,也可以选择提前退休或者拿补偿金离职,这些因素在并购前都需要谨慎考虑。
10、裁员:裁员就好比修剪苗木的杂枝,需要果断,及时。而裁员的影响远比修剪枝叶来的深远。
当然,人事风险还远不止这些,因为“一种米养百种人”,知人知面不知心,也就会随时导致因人而产生的风险。
当我们了解了风险的表现形式,自然我们就能够把握其重点,人事风险可以通过人事管理的几个重要环节来防范。
1、用人:一是选用人才首先要注重价值观与道德观的考察,价值观与企业文化有偏差的,思想道德素质有问题,品质不过硬的人才,可以使用,但不能提拔到领导岗位,用其才而不用其德。认同企业文化,价值观相符,道德品质过硬的,但能力有限,不善决策的人也不能胜任领导岗位。二是强化监督约束机制,依靠制度而不仅仅依靠道德信任来保证权力的正确使用。三是要建立和健全严格的人事考核制度,同时真正建立起“能上能下”的淘汰机制,使用人不当和监督不力所形成的潜在风险不致成为现实,并使那些与领导岗位要求不相适应的人能够及时得到调整。
2、选人:一是把我们所需要的人选进来,把好进人关。二是在了解事的基础上了解人,了解事就是要进行岗位分析,定岗定责,制定岗位职能职责,这是一项非常重要的基础工作。了解人就是通过建立健全人事考核制度,通过考核掌握人与事的适应状况、潜能与不足等,并及时、合理的调配。三是通过各类有针对性的培训,解决企业人力资源总体素质和个体素质与工作和事业发展要求不相适应的问题。
3、进人:一是根据企业发展规划,近期、中期、远期的人才需求,在岗位分析的基础上,编制人员需求计划,并严格执行,防止人员失控。二是准确把握企业的人员结构需求,做好面试、考察、甄选工作,把企业需要的人选进来,把好“进口”关。三是积极创造条件疏通“出口”,做到能进能出,达到良性的动态平衡。
企业最终需要防范金融风险以及金融风险向法律风险转化,必须要加强金融法制的学习,熟悉掌握金融风险个各种形态,树立金融法制观。 |