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价值工程简介
值工程4O年代起源于美国，麦尔斯（L• D• Miles）是价值工程的创始人。
价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程在美国、英国、法国、德国、日本等发达国家已经得到广泛应用，美国政府还特别规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程的方法。全世界有40多个国家和地区成立了专业的价值工程协会。通过几十年西方发达国家的实践证明，应用价值工程方法可以在满足、甚至提升价值的情况下，普遍节约投资总额的5-20%。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
提高价值的基本途径
（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程的应用领域
价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：
一是在工程建设和生产制造方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。
面对当今国际形势，大到国家、跨国集团，小到手工作坊和个人都努力的降低生产支出成本，而在一味降低成本的同时怎么保证价值得到最大化，这就是当前一个严峻的问题摆在我们的面前。
举一个简单的例子，在北京的朋友最近都熟悉了ETC（高速路电子收费系统），它的使用就是充分运用了价值工程的相关知识。过去大家走高速每次遇到收费站都会有这样一个过程：减速、停车、缴费、启动。在这个过程中会出现两个问题：一、误了您的时间同时对车也是一种损耗，二、每个收费窗口员工每个月的工资也是一笔很大的支出。而ETC恰恰解决了这两个问题，车主不用在担心排队等候的时间，也不会存在对车的损耗，而且它不用领取工资更不会出现纠纷。所以成本下降了价值却得到了最大的发挥，何乐而不为呢？
企业在面对生产成本不断上升而产品价格不断下降的情况下，裁员并不是最好的解决办法，只有结合公司和社会的整体情况让产品的价值达到最优才是最根本的方法，不断的创新才是一个企业走大，走强的根本。
国际价值工程协会中国认证委员会 曹老师 | 
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