栖息谷-管理人的网上家园

得罪不起的8种人

[复制链接] 22
回复
4409
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2003-10-13 16:03:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一般人都认为,在公司里只要尽心尽力,取得业务实绩,赢得上司的赏识和老
总的欢心,加薪提升就指日可待了,而对那些一般行政人员,则没有给予应有的
尊重和礼貌,认为得到他们的协助是理所应当的,所以平日就对他们指手划脚,
急躁起来甚至会对他们颐指气使,拍桌瞪眼,把人际关系学的那一套都抛到九霄
云外去了。这是一个非常严重的认识误区。
事实上,有些办公室人员的职位虽然不高,权力也不怎么大,跟你也没什么直
接的工作关系,但是,他们所处的地位却非常重要,他们的影响无处不在。他们
的资历比你高,办公室的风浪经历比你多,要在你身上找点毛病、失误,实在是
易如反掌。
别轻视办公室里那些鸡毛蒜皮的小事,它们往往能左右你的工作效率;更不
小看那些平日不起眼的所谓“小人物”,他们的潜能会让你大吃一惊,甚至影响
到你的业绩和升迁。财务、人事、秘书、老总的心腹、邻桌的同事、总务、电脑
管理、其他部门的共事伙伴——是你绝对碰不得的“红灯族”。

财务
危险等级:●●●●●
切勿以为财务部门只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,
财务部门的统计数据,决定着你的预算大小和业绩优劣,财务人员已经从传统的
配角逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个部门业务的熟悉程度简直会让你
大吃一惊;而对金钱的斤斤计较也使得老板对他们言听计从。
警告:金钱是权力的狗腿子,在你没有足够的权力时,最好对他们笑脸相迎。

人事
危险等级:●●●●○
进入公司要靠他们,求得生存也靠他们,加薪提升更要靠他们,因为他们无处
不在,偶尔迟到、早退也许不算什么,但是只要他们想做,随时随地都可以揪你
的小辫子,你的表现又会好到哪里去?
警告:敏锐的耳目老板最需要,记住即使在办公室里放松片刻,背后还有一双
发亮的眼睛在盯着你。

秘书
危险等级:●●●●●
除了行政和业务主管,秘书绝对是公司的一号人物。他们是老总的亲信、参谋,
甚至可能是情人,得罪了他们,简直性命攸关,只要他在老总面前随便说上几句,
你的多年努力就会毁于一旦。
警告:决定你事业成败的关键人物,他们的三言两语抵得上你的百般辛劳。

心腹
危险等级:●●●●●
他们可能是老总的旧日同窗好友,可能是童年伙伴、邻居,甚至可能是老总的
太太、情人,如果他们发起威来,经理主管们都惟恐避之不及,何况是你?况且
他们想要废了你,绝对是借刀杀人不见血,除了仓惶出逃外,你别无生路。
警告:大哥大姐无处不在,进入公司的第一件事、就是把他们认出来,保持距
离,永远用恭敬的微笑面对他们是你的最佳选择。

同事
危险等级:●●●○○
远亲不如近邻,与你隔桌相望,你的一举一动都在他们的眼里,甚至你的电话
交谈他们都听得一字不漏,如果他们变成跟你咫尺天涯的竞争对手,你就太危险了。
警告:当心身边的定时炸弹,每天要带上“墨镜”,锁好所有的文件,别露出
任何把柄。

总务
危险等级:●●○○○
表面看来,他们显得无足轻重,不那么显山露水,但你却一步都离不开他们,
小到一本记事簿,大到办公设备,难道你想让这些琐事败坏一天的情绪,甚至败
坏你的工作实绩吗?
警告:总务无所不包,甚至包你的升迁机会,所以对他们要有礼貌和耐心,申
领一本簿子按规定程序办有什么大不了?总比背后被他们说三道四强。

电脑管理
危险等级:●●●○○
如果换个称呼,你就明白他们的厉害了——资讯管理人员。在信息时代里,信
息就是公司的资本和生命,他们不仅管理全公司的电脑系统,而且还掌握着公司
最机密的资料,当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指,你的所有资料都
可能不翼而飞,到那时再明白可就太晚了。
警告:公司里的间谍和匿名狙击手,尊重他们,并且多向他们请教,才能在信
息时代里立于不败之地。

其它部门的共事伙伴
危险等级:●●●●○ 越想要出成绩,你就越需要其他部门的通力合作。如
果一个项目在每一个部门都耽搁一下,还有什么效率可言!如果再在你背后嘘上
几声,或者把部门主管都拉进来,这里面的是非虚实谁能搞得清?
警告:合作伙伴也可能是做“小鞋”的专业户,你要把注意力多放点在他们身
上,建立良好的沟通关系,和气相处,互助互益。
沙发
发表于 2003-10-13 16:06:00 | 只看该作者
呵呵,貼切~
板凳
发表于 2003-10-14 05:40:00 | 只看该作者
您的意识是任何人都得最不起?
4
发表于 2003-10-14 09:03:00 | 只看该作者
那是,任何人不是万不得已,不要得罪的好,除非你是老板。和气生财也!
5
发表于 2003-10-14 09:34:00 | 只看该作者
哈!有见地,非常赞同,我最近正要推出一门课程叫《办公室政治》,是我20年的经验,会把你的问题刨析得更细。
6
发表于 2003-10-14 14:37:00 | 只看该作者
很有感触,即使是你下级也会如此,老总的司机都比职业经理厉害,总经办主任也总想踩你而上。
7
发表于 2003-10-15 12:50:00 | 只看该作者
有一定的道理,可是与其事事提防,为什么不共同创造出合谐的工作环境呢?
8
发表于 2003-10-21 21:40:00 | 只看该作者
在中国创造合谐的工作环境,一个字:难
9
发表于 2003-11-7 09:17:00 | 只看该作者
其实人力资源管理的学问还真是不小的,仁者见仁。
10
发表于 2003-11-9 21:54:00 | 只看该作者
世道艰难啊,但那里有净土呢?所以说随遇而安,以不变应万变为最好。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表