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[转帖]创业者要做三剑客 四件事剑指成败

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发表于 2009-5-11 12:57:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    创业家创办企业是一个过程,最开始的时候叫初创时期,此时的创业者大多只是拥有一个创业的想法、一套还没有被实践证明过的商业模式以及一个没有经过 市场检验过的不成熟团队,经营也还处于投入的亏损阶段,企业规模也还很小,最需要做出得到市场认可的小样出来,此时的企业就像一个嗷嗷待哺的婴儿,各方面 的营养都很需要。

    第二个阶段叫成长期,这个时候的企业已经有了自己的产品,也得到客户的认可,开始有了收入,团队及商业模式都开始健全起来,这个阶段最大的问题是做如果为 得到市场认可的产品找到快速占领市场的方法,这个时期企业就像是一个正茁壮成长的青少年,一方面有着对创业生活的一定心得与经验,另一方面对经济世界还有 很多方面不懂的,需要来自内外的知识与各类伙伴的合作交流,以便使自己尽快通过成人礼,为世界提供经济的价值。

    第三个阶段叫成熟期,不用说,这个时候,企业经过拨节式的成长,已经有了稳定的产品销售收入,也有了初创企业所缺少的利润,其在市场上的江湖地位也基本确 立,品牌、团队、企业机制与管理也都自成体系了,这时已过了生存期,生存已不再是企业领导最要考虑的根本问题所在了。此时的企业就像已在高速公路上快速奔 驰的汽车,如何可持续的高速发展成了是领导人最关心的事情。

    对于上述三个创业阶段,我们的创业者也得随着企业成长而成长,我想,用三剑客来比喻企业家在不同创业阶段所代表的角色也许比较贴切。在初创阶段,企业的领 导人“握剑在手”,企业的各个环节都无比清晰的印在他的脑法中,任何时候只要企业出了任何事情,他总是冲在第一个的那个手握利剑的人,哪里有对手与客户, 他一定会出现在那里,此时的他就是企业的发动机与灵魂,没有它企业夭折的风险将非常大,像中国人话里说的一样,能不能不折手段的打下一片属于自己的江山, 那是生死存亡的事情,往往正是这个光着脚没有鞋穿的时候,企业的创新能力是最高的,团队的奉献精神也是最强的,能持剑打下一片天地的人,大多是有些手段的 人。

    而针对企业的第二阶段来说,此时的企业家遇到的问题是团队开始有些不稳定,市场机会开始有些浪费了,需要企业家处理的琐事更多了,这时企业家应该是“佩剑 在身”,并不是一天到晚还带着团队去砍去杀的打码头,重要在于培养团队的能力,教大家在市场上砍杀的方法,并在内部总结好的经验反应并纠正错误的思路与做 法,当然,也有偶然的时候,遇到重大事项,企业家拔剑相向,一举搞定困难事情,为企业团队树立榜样,也为企业长远发展打下基础。

    第三阶段,企业发展得差不多了,这个时候,企业老板只要关心四件事情即可:战略、团队、机制与资本。其它的事情早就有一套自行运行的机制,此时的企业家状 态是“悬剑于墙”,遇到搞不定的事情,更多用理念与思想去解决,企业也很少有事情能够让他全力去冲锋了,但给企业发展定调及战略就显得很重要了。

    从握剑在手到佩剑在身再到悬剑于墙,代表着企业发展的三个不同阶段,很多企业家并没有看清企业发展的环境与规模不一样了,还再用经验主义的老一套管理企 业,这样只会导致企业的每一个天花板上遇到发展的瓶颈,所有作为企业家一定要对号入座,牢牢抓住不同阶段对于企业最最重要的问题,全力解决核心问题,切不 可本末倒置,切不可以一尘不变用新瓶装旧酒,很多时候,企业大了,谁说最大的敌人不会是企业家自己呢?

沙发
发表于 2009-5-12 19:54:44 | 只看该作者

支持

板凳
发表于 2009-5-13 00:13:29 | 只看该作者

目前在做软件代理,想寻找更合适得项目

4
发表于 2009-5-21 09:33:11 | 只看该作者

感觉还在第一阶段

5
发表于 2009-5-28 23:23:59 | 只看该作者

学习中,修身储能啊

6
发表于 2009-6-5 00:41:32 | 只看该作者
有激情,却、、、、、一直在原地啊!!!
7
发表于 2009-6-7 12:51:38 | 只看该作者
学习了!!!!!!

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