《底线》通过人员与组织创造价值(.exe)

wudexin2

《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关，而是还涉及到企业更多的层面，也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。
在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上，作者深入研究这一问题，在本书中提出了领导者——不管职痊讷氏，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。
如今的成功领导者必须了解隐性价值的企业评价中的新作用。他们如果想要成为能够在企业内部不断构筑价值的新型领导者，就得从更宽阔的视角看待自己的作用。《底线》会告诉您下一步怎么做，如何从现在开始改进您的组织。
不过，企业领导人并不是可以从本书所提供的技术和工具中获益的唯一的人。这些见解可以很容易地运用于所有的组织，包括学校，政府机构等。不管您所经营的是哪一类组织，只要通过隐性资产构建价值，组织就会发生显著的变化，员工会更加敬业，客户和投资者会越来越满意，越来越有信心，数量也会越来越多。您如果希望构建企业的长期价值，《底线》就是最清晰、最可靠的指南。...

《底线》通过人员与组织创造价值.rar ：[upload=rar]down10_0430.asp?ID=127788[/upload]

wudexin2

作者简介

戴夫·乌尔里克博士，与人合作出版有10本管理学专著并发表过逾百篇文章,被《商业周刊》（Business Week）誉为管理学教育领域最顶级专家之一。戴夫·乌尔里克博士曾为半数以上的《财富》200强企业提供过管理咨询服务。
诺姆·斯莫伍德，“基于结果的领导”管理咨询公司的共同创建人。该公司主要根据本书及戴夫·乌尔里克博士和诺姆·斯莫伍德合著的另一本管理学专著——基于结果的领导：领导者如何创建企业并不断提升企业的价值（Results-Based Leadership：How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line）所提出的观点、方法，为企业和其他机构提供教育和咨询服务。诺姆·斯莫伍德曾为许多行业的众多客户，提供过包括领导能力拓展、企业发展战略、组织能力发展、变化管理，以及人力资源计划等在内的大量教育与咨询服

 

 前言前言
 第一部分第1节：隐性价值的困惑：了解新游戏(1)
 第一部分第2节：隐性价值的困惑：了解新游戏(2)
 第一部分第3节：隐性价值的困惑：了解新游戏(3)
 第一部分第4节：隐性价值的困惑：了解新游戏(4)
 第一部分第5节：工作或者死亡：为未来下注(1)
 第一部分第6节：工作或者死亡：为未来下注(2)
 第一部分第7节：工作或者死亡：为未来下注(3)
 第一部分第8节：增长：为自己确定机会(1)
 第一部分第9节：增长：为自己确定机会(2)
 第一部分第10节：增长：为自己确定机会(3)
 第一部分第11节：增长：为自己确定机会(4)
 第一部分第12节：增长：为自己确定机会(5)
 第二部分第13节：写好剧本：战略契合与技术诀窍(1)
 第二部分第14节：写好剧本：战略契合与技术诀窍(2)
 第二部分第15节：写好剧本：战略契合与技术诀窍(3)
 第二部分第16节：训练营：打造人才基地(1)
 第二部分第17节：训练营：打造人才基地(2)
 第二部分第18节：训练营：打造人才基地(3)
 第二部分第19节：训练营：打造人才基地(4)
 第二部分第20节：统一思想：创造内外部一致性(1)
 第二部分第21节：统一思想：创造内外部一致性(2)
 第二部分第22节：统一思想：创造内外部一致性(3)
 第二部分第23节：统一思想：创造内外部一致性(4)
 第三部分第24节：速度:最快胜过最好(1)
 第三部分第25节：速度:最快胜过最好(2)
 第三部分第26节：速度：最快胜过最好(3)
 第三部分第27节：速度:最快胜过最好(4)
 第三部分第28节：学习：改变这场游戏(1)
 第三部分第29节：学习：改变这场游戏(2)
 第三部分第30节：学习：改变这场游戏(3)
 第三部分第31节：学习：改变这场游戏(4)
 第三部分第32节：责任感：让团队工作卓有成效(1)
 第三部分第33节：责任感：让团队工作卓有成效(2)
 第三部分第34节：责任感：让团队工作卓有成效(3)
 第三部分第35节：责任感：让团队工作卓有成效(4)
 第三部分第36节：责任感：让团队工作卓有成效(5)
 第四部分第37节：协作 1+1>2的隐性价值(1)
 第四部分第38节：协作：1+1>2的隐性价值(2)
 第四部分第39节：协作：1+1>2的隐性价值(3)
 第四部分第40节：协作：1+1>2的隐性价值(4)
 第四部分第41节：协作：1+1>2的隐性价值(5)
 第四部分第42节：领导品牌：让领导力无处不在(1)
 第四部分第43节：领导品牌：让领导力无处不在(2)
 第四部分第44节：领导品牌：让领导力无处不在(3)
 第四部分第45节：领导品牌：让领导力无处不在(4)
 第四部分第46节：领导品牌：让领导力无处不在(5)
 第四部分第47节：从无形到有形：赢得这场游戏(1)
 第四部分第48节：从无形到有形：赢得这场游戏(2)
 第四部分第49节:从无形到有形：赢得这场游戏(3)

 

编辑推荐 ：

    通过对大量思路、分析，和实证案例的成功结合，戴夫和诺姆向我们提出了一个非常棘手又很有意思的问题：如何将企业所有的“软”问题集中起来进行考虑，以打造企业的长期市场价值？他们给出了一个十分真实的视点：什么可行，什么不可行，其原因又是什么？
这是一本了不起的书。它让我们了解了那些企业领袖们很多年前就已经知道的事情——企业的能力是受到很多因素影响的，在很多情况下，这些能力是隐性的。戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫伍德最大的贡献在于，他们指出了隐性并不等于不能发现或不能确定。他们为企业领导人建立起自己企业的影响力和能力勾勒出了一幅清晰的图画。本书并不仅仅只适合于人力资源领域内的专业人员。对于所有行业的企业领导者来说，本书都是非常值得一读的，只要他希望改善企业的业绩。
企业成功并不都开始于底线，当然也不会都在底线终结。本书使我们对影响企业成功和价值增长的多重因素，有了更好的理解，从而让我们能够少犯错误。本书的内涵非常丰富，而且也十分实用。一句话，戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫伍德为我们提供了一个影响企业未来变化的有效的工具。

net-chen

好书，当然不能错过，谢谢分享！

lucky88

好的！

ttxs

非常感谢!