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这个问题比较典型：创业元老和企业发展不适应的问题。这里涉及到三方：企业的所有者、创业元老和空降新贵。
对于企业的所有者来说，要清楚地认识到企业的发展中这些元老所做的贡献，正如前面家人指出的：优秀人才可以找到，可是忠诚却很难买到。尤其是有些看似简单实则很要紧的岗位，更应该由忠诚的员工担任，如客户关系维护。不处理好创业元老的问题会对一个企业造成很大的威胁，有一点就是会破坏企业的文化，造成企业员工内部的混乱，一个企业的凝聚力如何首先体现在创业元老身上。元老们一个个离去必然会影响企业的士气；另一方面，企业为了发展也不能故步自封，必然要从外部吸引新鲜血液，这就是外部空降的新贵，企业也要给这些空降新贵们感觉到他们是有发挥空间的，是重视他们的，否则他们肯定会对企业偏向于创业元老不满，有这片地方再好也不适合我的感觉。
对于创业元老来说，要有自知之明，在企业发展到一定阶段后，长江后浪推前浪，企业招募空降新贵是必然的事情，不能对此愤恨，甚至暗中破坏和阻挠，要积极投入到企业的二次创业中，找准自己的角色，如果还能企业的发展，不妨主动请缨，否则，还是找个适合养老的职位低调一点为好。一般来说，企业在待遇方面都会给这些元老一定的补偿。关键是元老们要知足。
对于空降新贵，出来乍到，千万别打着改革或者变革的口号去做一些损害元老们利益的事情，这种事情是吃力不讨好，最终受伤害的肯定是自己。新到企业，首先就要去搞清楚企业内部错综复杂的关系，因为它肯定比你想象的要复杂。最好能取得创业元老们的支持和谅解，至少也不要去出动他们的利益，一些不改不行的事情要交由企业所有者来去解决。 [em10] | 
