老板们该如何对待“明星员工”

kelonsh

在很多企业中都存在老板不断给“明星员工”不断加码的事情。今天有个朋友跟我聊了很久。是啊，这是企业管理特别是中小企业管理过程中存在的很明显的问题。就是“明星员工”会不断的有事情压在身上，而其他的非明星员工非但不帮忙而且还在团队中起到负面的作用。在这种情况下如果你是明星员工会如何选择？

这里我想到了一个“功勋驴”的故事，原文如下：

 

有一位农夫，他18岁就开始耕种土地。最初由于资金有限，只买了些种子和简单的农具并雇佣了一头驴。尽管驴的报酬很低，每天只有七个玉米棒子，但出于对未来前景的向往，仍然毫无怨言地跟随老板开始了艰苦的创业。
　　这位农夫不仅头脑灵活，也很实干，加上有驴这样的好帮手，没几年，耕种土地的面积就扩大了一倍。在此过程中，农夫和驴建立了深厚的感情，农夫经常拍着驴的肩膀称呼他为兄弟，驴也没拿自己当外人，把全部身心都投到了农场上。当然，驴的报酬也有所提升，已经逐步涨到一天九个玉米棒子。
　　随着土地增加，老驴显得有点力不从心了，农夫开始雇佣一些马。马到了以后，老驴的工作任务有所减轻，但他也发现，农夫好像跟自己没有以前那么亲密了，单独交流的机会少了很多，心里觉得不是滋味。最不能让他忍受的是老板好像对那些新来的马格外好，连缰绳等“行头”通通新配，住的马舍也相当不错。老驴越想越生气，忍不住发起牢骚，恰巧被农夫听见了。“虽然发牢骚不对，但他毕竟和我一起创过业，我确实应当厚待他。”想到这，农夫宣布了一个表彰决定：授予老驴“功勋驴”荣誉称号，并号召全体马向老驴学习。有了这个荣誉称号，老驴心情好了很多，感叹道：“老板念旧情，没有忘记我过去的功劳。”
　　这样的日子过了没多久，老驴的驴脾气再一次爆发了。事情的起因是农夫高薪（每天十五个玉米棒子）从甘肃聘请来一匹马，干和老驴一样的工作。这下“功勋驴”可不干了，跑到农夫那里去理论。“我感觉您这两年有点骄傲和武断，作决定也不征求我的意见，我可是跟您打天下的元老啊。”“您也太随意了，花这么高的代价招马太不值得。这活儿明天我不干了！我这些年很辛苦，可不想再风里来雨里去地耕地了……”农夫没想到一向听话的老驴竟说出这样的话，“虽然你是创业元老，但怎么敢指责我？我是老板，我想怎么做就怎么做！”农夫拍桌子问道。看到老板这样绝情，“功勋驴”气得夺门而出。
　　第二天，农夫调整了“功勋驴”的工作，待遇仍是一天九个玉米棒子，但不再让他耕地，而是去豆腐房拉磨。从此以后，老驴达到了他提出的“不再风里来雨里去地耕地”的要求。为了防止老驴对这份原地转圈的工作产生厌倦，农夫在老驴的脸上罩了一个面罩，并在他鼻子上吊了一个胡萝卜……
　在这种情况下，明星员工偶尔也会“抬头看看路”，也许刚开始是受人忽悠，被老板忽悠上了路，但到了工作岗位却感觉真正不是那么样。比如朋友告诉我等待她的是绵绵无绝期的任务，而其他员工比她来的晚，任务没有她的多，但待遇却比她要好很多。而且她还要自费车资、客户关系的打点。

   她也曾经下定决心跟老板谈过，但不奏效。请家人给支支招先，在此谢过大家了

gy8069603

驴马始终是打工的

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老板始终是老板

windlee

这要看驴和老板多年的合作是否是真的好.首先,驴必须对自己过去的辉煌历史作出告别,然后对自己的工作方式及工作态度作出改变,如果驴有把握可以打动老板,令老板对自己能够仍有当年的工作知心伙伴关系,那么继续作下去,是可以的,但机会不大.

其实多数情况下只有一条路可以走,那就是离开现在的老板.出去自谋发展.当然争气些,希望你作得更好,能够让原来的老板用旁观者的角度对你刮目相看,那样也不枉你们合作多年的情谊.

这是我的看法,供你参考.

gh9000

没想法，不主动提升自己，只能是员工，不能当老板。

ggh

文不对题。

 

对于老板来说应该考虑员工的理想和需求，结合企业的发展规划，共同成功。

 

如果老板没有这么开明，驴最好的做法是：调整好心态，喜爱这份拉磨的工作，锻炼好身体，游刃有余将工作和学习安排好。注意学习积累，掌握主人的客户资源，供应商资源，人力资源等等。利用这些资源开始自己的事业，等待翅膀硬了，买烤鸡翅创业。

上邪奴

挺同情“驴”的。很多问题不是“明星员工”的错，错在企业没有找到“明星员工”的相对面，也就是最差的员工。“明星员工”是过去的成绩的肯定，但真正的意义是让其做“明日之星”。成绩是过去式，明星是将来式，所以“明星员工”压力大很正常的。如果评出差员工，非明星员工的负作用可能就会少些

longge00

[em01]

卸磨杀驴啊

zjw8023

贴切，好象有我的影子

welnb

对驴来说，与老板打天下的同时，也要对自已不断进行充电，不可能一直冲锋陷阵，公司到了一定的规模，要有能力转换角色，能适合管理工作。 其次，要调整心态，不要事事以老臣自居，不要和老板称兄道弟，历史证明这样做是很危险的，随时有可能会被杀掉。
对老板来说，招到能力比驴强的，一点也不难， 但招到比驴忠心的，比驴敬业的，比登天还难， 所以要善待驴，善待驴不是给他加一顶帽子，而是送他去读MBA，送他去培训，有意识地去提升他，让他与企业一起进步， 甚至给他股份，但如果有一天驴确实不能胜任企业做大后的岗位，并给企业发展带来障碍，那就应该坚决弃用，你可以给他钱，你可以给他房，但不要给他重要岗位。