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posechang所言有理。但这个理论并不虚，也并非仅仅适用于大企业，甚至比飞猫所言更夸张的事例，在现实生活中都有活生生的范例。而如何执行这样的理论，则是一个智慧、实力、管控、胸怀的辩证性的矛盾问题。先贤管仲有云：“将欲取之，必先予之”。一予一取，学问大着呢。一言之，说之易，行之难。
古有云：“主不可以无德，无德则臣叛。不可以无威，无威则失权。臣不可以无德，无德则无以事君。不可以无威，无威则国弱，威多则身蹶。”作为企业家、经理人，才德二字是必不可少的。而企业家，必须道德、能力两手都要硬，缺一只手都不行。如果企业家本人不行，那谈什么都是浆糊。不要一边举起左手对众人高喊“千军易得，一将难求”，一边举起右手对自己说：“企业家的利益高于一切”，如何使两者有效的矛盾统一，是一个因人因时因事因地因势而异的问题，而不是假大空的谈料。
常言道：“看企业不如看老板”，一般而言，企业家是组织里最聪明、综合实力最强的人。企业家本人的品质、能力、智慧、胸怀，在很大程度上决定了企业能够走多远。如果企业家是“武大郎开店”，要求所招聘的人才，在各方面都低于自己，又任人唯亲，那这个企业在困难时期、扩张时期，就发展前景可想而知了。一般的人，去包容比自己弱的容易做到，而去包容一个比自己能力更强的人往往很难做到，因为会有嫉妒之心。而所谓的用师者王、用友者霸，更多的是说人才在某一方面而不是全面强过自己，企业家依然能驾驭企业发展、人才发展的主导权。例如有些人擅长于科研开发，有些人擅长于市场营销，有些人擅长于经营管理……，人总是有缺点的，企业家也不是十项全能、十全十美的神，一个没有缺点的人与一个没有优点的人如果说有什么不同的话，也仅是看问题的角度不同。任何想在组织中任用没有缺点的人的想法，最终造就的只能是一个平庸的组织。所谓各方面均优秀的人才根本没有，因为人只能在某一领域达到卓越，最多也只能在几个领域达到卓越。人无完人，特别是强人，总是缺点与优点同样鲜明。
就组织的游戏规则而言，讲究的是强干弱枝，也就是君强臣弱。案例：唐朝的封疆大吏势大而中央控制不了，所以产生了三藩之乱。继唐朝之后的宋太祖赵匡义吸取了这些经验教训，实行了强干弱枝的组织体系，从而几百年始终没有内患之忧，但其最终却败亡于外患元兵的手上。天下大势，总是这样分分合合。
企业到底是中央集权，还是分权管理，这是一个因人因势因地因时因事而异的矛盾问题。不可偏执，不可偏废。既能中央集权，又能分权管理，则再好不过。
飞猫一管之见，请指正。
[此贴子已经被作者于2009-6-23 16:21:08编辑过] | 
