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张建华教授《向解放军学习》的课程，这本书我早闻大名，但是之前一直没有去看，有幸可以亲自聆听张教授的现场演讲，感觉受益匪浅！其实张教授提炼出来的三大法宝，九大原则其实跟很多的管理法则与管理理论还是有很多共通之处的，但是张教授把他的系统与解放军这个卓越的团队联系在一起，结合他20几年的军旅生涯，把这些理念活生生的演绎出来，这让我获得了很大的收获！以下是我的的心得感受：
1．人不能做会飞的猪。这段我觉得特别幽默精彩。台风来的时候，猪被风卷起来，它可以飞在高空之中，但是当台风走后，猪也会被摔死。因为飞猪不是因为自己能够飞，而是被外力推动而飞起来的，因此，只有自己有这个飞的本领，你才可以在空中飞翔，否则，一时的灿烂辉煌之后，你只会死得更惨。这让我想起一句话：“鸡有时飞得比鹰高，但是鸡始终是鸡，而无法跟雄鹰相提并论”。同样我们也有两种选择，你要做鸡还是做雄鹰？只有根基足够扎实，你才能有伟大的成就！
2．步调一致才能得胜利。这是一种系统化，标准化和流程化的思维。这一点给了我很大的震撼。这里张教授讲了三种标准：第一，职责标准：该干什么事？第二，工作标准：这件事该干到什么程度？第三：流程标准：这件事该怎么干？我想这是西方管理的一种精髓，一种可度量化的管理，正是这种科学严谨的流程标准，才造就了西方企业的成就。其实我们的解放军也不逊色，也是同样的标准，如果我们的企业也能够在企业实际工作中建立这三种标准，我相信我们的企业一定会有更大的成就。
3．影响日本学习的两个20分钟。提前20分钟上班，推迟20分钟下班。
4．世界的命运不是由那些胜利或者失败的战争决定的，而是由我们相信并喜爱的故事决定的。关于这点世界三大宗教就是一个佐证，同时今天的伟大公司也是有着同样的故事流传在人们心中。有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5．张教授讲到安利的说明会做得非常好，就是他们把故事演绎得非常好！他们的说明会是这样子的，先是讲他们创始人的故事，这是关于理念的故事，其次，他们会透过各种小故事，让你感受到财富的重要性，这是财富的故事，最后他们还会讲一个自己的或者他们团队高层非常优秀的成功故事，这是关于自己成功的故事。怪不得安利可以做得那么厉害。
6．关于蒙牛的98%文化：品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整和，矛盾的98%是误会。
7．解放军关于沟通的四种方法：第一：谈心谈话；第二：群策群力；第三：批评与自我批评；第四：民主集中制（听大多数人的意见，同少数人商量，最后核心一个人决策）。
8．关于组织的合作：第一：借竞争对手的名气（百度借Google的名气）；第二：借竞争对手的钱（顺弛孙红斌借联想柳传志的钱）；第三：借现有资源；第四：借媒体的力量（郎咸平炒红自己）；第五：借行业第一的力量（蒙牛牛根生）
关于本次课程还有太多太多的感受，我想我会把它融入到我的实际工作和生活中去，参加完了张教授的课程之后，我特别找来了这本书去看，收获很大！
特别推荐大家看看《向解放军学习》这本书！这本书我放上一本电子书供大家下载，希望大家喜欢。
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