[公告]北京，栖息谷面向家人招聘专职运营团队

zhangyina513

顶~

maomicat

再适度给点期权激励，也许备选人选会再增加一些，稳定性或许也会增强。

加油

 

刘国栋

反过来再提点意见

人才梯队的建设不妨两步走，一方面全职作为论坛常务事务的管理和外联事宜的接洽

另一方面论坛作为虚拟部分也建立人才梯队，从求职人才库里和论坛自荐里选择备存，当时作为论坛储备人才有定期论坛贡献值（特殊人才津贴）发放，同时作为书记或者其他资源的优先获得者等相关的激励

 

ps：

人才库的建设是我的一个建议，不妨以家电、建材、快销等栏目设立人才检索，同时参照qq校友或者mywllop建立内部链接或者人事梯队关联，以脉络建立相关性的网络，那么才能真正的作为一个管理人才求职招聘的专业网站存在，否则沦为51等网站的附庸而已！

 

希望我的建议能获得一定的奖励，呵呵

mls2009

先祝福一下家人，更希望家园能早日达成人才组合目标，最终达成家园更长远的发展目标，支持。

yunyaoshi

支持一下哦,呵呵

易礼

队伍在壮大，服务必将更完善。

ctul

我还 在学习得 过程当中，帮不 上什么 忙，但是家人 有 需要我 得地方，我 绝不 回避！

joexsl

鼎力支持家园的发展，祝愿家园百尺竿头更进一步。

renliziyuan011

　　(一)调整建议：
　　①通过市场调查，掌握同行业同类岗位三类人力资源管理师人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或者达到市场同类企业薪资水平。
　　②加强企业的人力资源管理师管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。
　　③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。
　　④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作(岗位)工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。
　　⑤在进行岗位分析评价和完善绩效考评制度的基础上，对中级管理人员现行职能工资制进行必要的调整，实行宽泛式(宽带式)薪资结构，以体现中级管理人员工作的特点。
　　⑥公司高层管理人员应当在改革现行中级管理人员薪资制度的基础上，实行年薪制或股票期权、股票增值权、虚拟股票等长期的薪酬制度。
　　第六部分
　　复习技巧
　　复习技巧
　　合理安排时间： 　　人力资源管理师考试串讲前每天应安排适当的时间(个人做法：不低于1个小时)看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。 　　复习技巧
　　总体把握，突出重点
　　系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。 　　复习技巧
　　边看边做，辅助记忆 　　对于蓝皮书(或考过的题)的练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应马上翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。
　　复习技巧
　　多种方法zdjtgmz，强化记忆
　　做题的方式
　　看、读、听、写 　　词语或顺口溜(如：诊断、监测、导向、竞争)
　　联想式
　　制定绩效管理制度的基本原则
　　公开与开放的原则
　　反馈与修改的原则
　　定期化与制度化原则
　　可靠性与正确性原则
　　人力资源管理师可行性与实用性的原则