咨询组/项目管理组组员与爱好者请进，大家认识一下。

疯风

嗨！各位好！
    很高兴我们有相同的兴趣，愿意加入蚂蚁群体，并为蚂蚁的宗旨而付出时间、精力与智慧。
    因为我可自由支配的时间较多，受小麦的委托暂代为咨询组与项目管理组的资料组组长。扪心自问，我在这两类知识体系都只能算是一个朝拜者，与大家所具备的专业性知识相比实不足以多言。然不言者不知其过，我愿意把自己的想法说出来与大家交流，对、能抛砖引玉，错，能为大家出一道改错题，因此在学习方面总能做到赢者。乘此机会顺便和大家聊聊为什么我选择咨询与项目管理为常驻地。
     “当一切都成为项目”项目管理专栏的介绍很贴现地表明了一个趋势，随着需要处理的工作越来越繁杂，涉及到的影响因素越来越多，管理者被迫越来越系统地考虑问题。这时，项目管理作为一个有效的工具，有效提高完成工作的效率与效果。 而咨询的前提就是专业，保持旁观者的清醒，使用系统的观点分析问题，这种思考模式是能让我们纵身受用的。
      当年一个玩音乐的朋友对我说：“我们这一行对乐器要一精三通八会”意思是说需要非常精通一种、三种玩得很专业，八种会使用。后来在学习中发觉一个问题：不同学科之间知识的交差性与互补性。或许是理论家都希望大家认为他的思想独到，所以在不同学科甚至是同一学科不同的资料上同一范畴都会有不同的叫法和解释。但深入分析你会发觉其中的共同点，多学科中的对同一知识内容的认可交集我可以先确信他是正确的。另一个有意思的现象是某一个学科中很繁杂的内容经常在另一个学科中可以获得很简单清楚的解释。
      咨询与项目管理都是一个涉及多个知识面的综合知识体系，完成相应的工作必须具备综合运筹能力与明确的目的--控制思想。也是任何一个好的管理者所必需的能力。