[原创] 讨论 运营主管该如何开展工作？

longge00

公司2006年成立，主要是建设用石料生产供应。目前拥有员工近500人，总部在济南，约40人，下有10个生产石料生产基地，在山东各县区。在这之前没有运营管理岗位，公司在经过管理咨询后决定设置运营主管岗位，挂靠在风险管理部下，初步给该岗位有一下两个职责

1、负责拟订企业年度和季度经营目标并进行分解和贯彻落实；

2、负责拟订和贯彻落实公司对总部职能部门和下属公司的考核制度。

特点

1、石料的销售不是特别稳定，有大的订单，可能需要加大生产，因而年度和季度的经营目标及其分解落实相对增加难度；
2、价格相对稳定，库存贬值可能性小。
3、销售是由总部统一销售，因此对下属分公司的考核该以什么为主要标准？

问题1、年度和季度经营目标如何拟定？如果在执行分解落实过程中与年度的分解出现偏差该如何解决？例如，1-3月份实际完成比年度季度经营目标少，则少的部分是否需要累加到下月或下季度？理由是什么？反过来说，如果实际比计划多呢？该怎样说？

       2、对下属公司的考核该如何考核？单纯以利润？安全可作为一个加减分项目。其他的还应该考虑什么？

希望各位家人给一些建议和意见，如有表述不清楚的地方请明示。我是经营管理新手，请各位高手多多指教。谢谢！

[em23]

lloovve

1)库存管理，绩效考核，很多书上都有的！

2）能想出方法的只有你自己，因为你在公司，很多信息和资源都能够等到，最重要的是了解和调查，全面了解整个公司的运营模式和特点，只有了解清楚了，才能知道做什么！才能做好

liu0818

自己找找书不是更好

bfvw

你好！

 

我可以给你一个要你的下属公司自我奖励、约束和激励的办法。

 

我先要了解你的石料厂的生产经营情况。

 

请发email：  bfvw@163.com