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首先，不知道你是怎么界定火药味的。即，你认为你最初交流的内容没有火药味？ 其次，并不是因为你的交流才导致我针对国内咨询业的现状而做的评价，即，不是由于你而导致我打击一大片。 事实是，我没有打击谁，我在陈述一个这个圈子里的事实，而这也是我贴出这个帖子的本意之所在。 见过这样的咨询公司和专业人士 下载大量的ppt，然后改头换面去忽悠， 拥有几套模板，基于模板，稍作修改，就可以成为差异化产品，模板成了万金油 也见过这样的咨询公司，说的一套一套，但是就是拿不出什么干货...... 国内的咨询业自90年代初起家，至今也已经将近20年了 放眼望去，仍旧是一片兵荒马乱的局面。 动辄就说，咨询公司让你可以用一个CEO的角度去审视企业，这对你的成长是大有裨益的 可是，最大的笑话是，那些由多个“CEO”的视野组成的公司，却始终成长不起来。 那么，这到底是中国咨询业的悲哀还是中国咨询从业人的悲哀又或者是中国被咨询对象的悲哀呢？ 请不要忘记，管理咨询说到底，就是一种知识服务，它遵循产品的本质属性。
[此贴子已经被作者于2009-3-26 7:13:28编辑过] | 
