[原创]求助高人帮分析一下,我目前该怎么办

jeri

目前我遇到了一个难题,需要各位帮忙分析下,看没有好的处理方式.事情是这样的:

我在A电脑销售公司任职的IT部门任职,目前职位是主管.A公司5年前针对当时的员工采取了股份分红的方式年终奖励员工.后来公司做大,新来的员工没有股份.日前,一个原先的中层小C离职,企业老总把股份交给公司收回,要统一处理.

现状:公司在销售公司IT部门为辅助部门,不太为公司重视,部门经理在领导眼中一般.而我当时由于在公司内买的股份较少,希望部门经理能够帮我申请小C的部分股份.公司近年扩大,设立了新代表处,提干了部分员工,又有了新的业务骨干.听说领导有意向把小C的股份分给这部分人,增加这部分人的凝聚力.

我的问题是,我有没有可能申请下小C的部分股份,最好的做法应该怎么做.

 

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ooymm

希望你从长计议，先成为老板的红人，然后就可以私下把这事搞定。

否则你申请了半天，出一个惠及一帮人的政策，你也分不了多少。

shaou81

个人认为你能分的可能性很小。

分析如下：

1、你在部门不是公司主力部门；

2、你不是部门主管，也不属于公司骨干或者部门骨干人员；

3、对于一般性人员公司不会一次性让他获利很多，小利益也需均沾。

当然你既然想申请公司的股份，想必是对公司未来有好的预期，换个角度看是你对公司是很有信心。如果是这样你何不努力提升自己，以公司主力业务需求为自己的目标，把自己打造成为核心人员，这样的话就算是不申请，自然也会有人给的。而且可谈价的筹码也会更高。

以上纯属个人意见。仅供参考。

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gpfcom2

想办法成为主力部门。

1、考虑一下你这个部门以后的前景。

2、根据前景告诉老板如果没有这个部门会遭到什么样的损失。

3、告诉他你的办法，别人无法超越你的办法。

4、坚持去做。

还有重要的一点，老板选择的不是部门经理，还是人才。如果老板能看上你的能力和计划，是不管你是什么部门经理的。记住，不要把自己限定在部门经理的较色。

小编幽幽

让老板认识到IT部门的重要性，且小C同志也是你们部门的，用法得当，应该还是有的机会的吧[em01]

arshui00

可能性很小，看你的才能和老板的关系了...

最简单都道理，你是老板的话，为什么会给员工股份呢？

其一，留住有才之士；其二，稳住忠诚之士

你，又是哪一种呢？？

firezx

想一想你现在你现有部门的优势都是哪些，这是你手里的牌，你要把他们排排主次先后；再想想你老板在今后的公司发展中最关注的业务或战略举措是什么，你的这些优势能否和上述举措有链接的部分。这些内容的考虑不会花你太多的时间，然后预演一下和你老板沟通的场景，不一定能够一次搞定，就像牌局一样有多来几轮可能你才会有赢的机会。

楼上的一些朋友提到的一些方法个人认为比较费时，可能不能很快达到你想要的。