读了知名职业规划专家奕丞老师关于职场的经验之谈，清水濯心的感觉，不是很醍醐灌顶，却很绵软，回味悠长！
说到如何在自身积累的同时，把握机会，秀出自己，有几点个人的经验与浅见：
1）、秀的能力是必须的，却要恰到好处，而不是越多越好 职场上能够天天被老板还有职业发展关键决策人盯着看的岗位毕竟很少，而且距离产生美，盯着看多了未必容易留下好印象，所以职场中人一定要树立意识--敢于和善于展示自己
2）、几个比较有效的展示场合
A.内部培训
内部培训时，很多人往往不是打盹就是猛记笔记，其实这是一个很好地展示自己见解和概括能力的机会
要勇于提问和回答培训师的问题，并且要务求1-2-3条理清晰、言简意赅，如果还能有些创意就更好了（譬如我们公司领导力培训某员工小组讨论作为代表发言时，以中国古语智信仁勇严概括所学内容要点，令在场领导侧目相看），培训时大家不知有没有注意，很多领导在场的，他们一般都在再次吸收这些他们已经了解的内容，同时借机观察受训者的反应，哪些人善思善学善于举一反三，在后面一目了然
其次，要重视间隙跟培训师互动，告诉他/她，你对他培训的总体感受，一般应积极回应，如果你功力高深，还能建设性地指出一些对他以后培训的建议和意见，那就更好了，要知道，这些培训师都是公司德高望重的人，他们或者会无意间将好学的你透漏给你老板，或者有一天会成为你老板或者老板的老板
B.文章推荐
不少人喜欢转一些八卦文章或者搞笑段子，博大家一乐，由于大家平日工作忙碌，枯燥，这种做法无可厚非，但要想为你加分，这些段子可帮不上什么忙，你只要想想看如果你是老板，下属转这种文章，你会不会将工作业绩与之联系在一起呢？聪明的方法是将网上一些与工作直接或间接相关的资讯编辑整理后发给大家，最好加上自己的简要评述和导引，再高一级的作法是，如果公司老板正在推管理变革，你发一些貌似无意转发的管理寓言、故事等，这样就与老板们的心思不谋而合，你说他会不会高看你一眼呢？
C.开会发言的定位
不少人都知道开会发言是很重要的展示自己的平台，但一些细节的重要性却不是每个人都那么明了，譬如发言的次序，很多人追求第一个发言，这在老板急欲鼓励跟随者和附和时可能是奏效的，但更稳妥的办法是不妨先听听正反意见，然后再提纲挈领的表达自己意见，不要啰嗦，1-2个点足够了，这样给人一种沉得住气，深思熟虑的感觉；另外，切忌用“我来总结（小结）一下”这样的开场，如果你不是领导，你这样堵大家发言机会，是不是有点太自大或者错位了？
D.老板视察工作的问答
很多人都很害怕老板视察工作，其实这是一个很好的机会展示自己并寻求支持，不信可以看看新闻联播--胡温调研的很多企业，之后都会把照片高高悬挂，并借机向当地政府落实政策
两点要注意：
如果老板批评，一定不要defense，而是虚心接受，因为他批评你的时候自己也很痛心（你毕竟是在他的组织或团队中），不少老板批你批的越狠，其实他内心的压力也借机释放出来，这是你一味defense，就会让他觉得错似乎全在你，而且你是一个不知改进的人
不要一味顺从老板 这个恐怕就要考你对老板的读心术了，常规来讲，老板训话，你只需要点头即可，但抓住一些机会把话讲到老板心坎上，那可要大大加分了，我公司销售总监去杭州工作的时候，看完商店闲聊之际，销售总监突然问身边的销售经理“你觉得我们这个组织相比以前有什么变化”（该销售总监之前曾经领导过该组织，后来与另外人员调职后，现在又再回来），一般人的回答大抵“好、团结、凝聚、战斗力强”之类歌功颂德的话，这位销售经理沉吟稍顷，给出了堪称模范的经典回答“我觉得现在的销售组织，大家似乎普遍更关注why not的问题，而不是How？”(意思：现在大家都倾向于提借口，而不是找方法），一席话毕，销售总监长舒一口气，语重心长地说“这也是我的感觉啊”（原来大佬正在思考如何提升销售队伍执行力的问题，市场环境日趋恶劣，销售人员还再以老思维思考问题，这是大佬的心病啊），后来该销售经理提出辞职的时候，销售总监还专门从上海去杭州当面挽留，要知道之前两人并非袍泽故旧
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