[原创]有几个问题救助大家

陶陶乐乐

         求助各位英雄，我公司刚刚拿下某知名品牌的省区域总代理权，销售数码产品，现初步销售的是数码相机。并且在苏宁，国美等部分营业网点均有销售点。由于企业要不断发展，现存在以下问题，请朋友们帮忙出出主意。

  首先，人员招聘的问题。来应聘的总是没两天就自动离职了。因此，给货品的出售带来了很大损失。 该怎样解决这个大问题呢？ 是不是需要立个招聘计划，大张旗鼓的投入精力招聘一番呢？ 公司办公的地方规模不算大，也不算规范，基本当仓库用，把重点基本都是在各个卖场的销售了，但是人员问题着实令人头痛。

   其次，那就是 是否需要花大力气整一下办公地点呢？ 我个人的话，觉得这不是个重点问题，不知道各位觉得怎样。

   第三，是不是需要在宣传上大做文章呢？

   第四，在公司内部的具体分工，流程的话，怎样才能规范呢？ 是不是很需要规范？比如有专门的陈列，美工，营运 等等 那他们的具体职责又该怎样做到 最合适的分工呢？ 流程又该怎样去规范呢？ 

   第五，还想与各位探讨一下，有关今后像我公司这样做代理品牌的 发展问题。就是怎样能发展的更快更好呢？

    公司的骨干都是年轻人，大家都比较团结，交流上不成问题。

   在此请大家出出主意，帮帮忙，给我们这个很年轻的小企业指点迷津，公司全体员工将不甚感激。

[此贴子已经被作者于2009-2-20 0:37:30编辑过]

net-chen

第一个问题，人员的招用留本身就是一个系统工程，几句话恐怕说不清楚，楼主可以去“HR天地”去找答案；
第二个问题，办公地点虽然不是最重要的，但如果连办公地点都不咋地，人家怎么会相信你公司有实力？
第三个问题，作为一家代理商，公司宣传、品牌宣传等等是必不可少的，但宣传也需要系统策划。
第四个问题，业务流程必须规范，人员职责必须明确，当然人员可以精简。楼主可以去资源中心找一些营销、组织、绩效管理等方面的资料参考一下。
第五个问题，选好、用好人；战略对头；规范运作。关于战略、运营管理方面的资料，栖息谷里也多得很，楼主自己找一下。
祝你们公司成功！