[原创]《危机中的企业战略——从哲学到运作》

战略哲学

战略就如同一棵活的大树。根柢是“只可意会、不可言传”的战略哲学，例如中国的“道”、“中”与西方的“存在”；主干是“强为之言”的战略隐喻，例如《道德经》中的“水”和《孙子兵法》中的“势”；枝叶是展现出来的战略形态，包括战略的所有模式、模型、逻辑框架、原理、方法、现象。

 

次贷危机、金融海啸、经济危机——对于不少企业而言，危机总是不期而遇……

危机内在地挑战企业长期形成的思维定式，自发地颠覆企业历史积淀的成功模式，迫使企业进行全面的根本性思考。

危机淘汰貌似精明的盲从者，危机成就真正的战略家。企业家必须要有足够的内功，才能在危机的大浪淘沙中存活下来，甚至在普遍的萧条中逆风飞扬。

惨败虽然可增进内功，但是不仅来得悲壮，而且后水不解前渴。

我们需要一种直指人心的哲学，来启发我们激发深层的智慧本能，来指引我们做出全新的战略抉择，来指导我们实施根本的管理创新。

战略哲学恰恰是这样的一种哲学。战略哲学的心智锤炼，是增进企业内功的捷径。

《危机中的企业战略：从哲学到运作》力图为读者提供一个战略心智的思维车间。在这里，我们将系统地锤炼企业的战略心智、提升企业的战略内功、转变企业的战略思维、改进企业的战略模式。

这本书并不是为危机而作。但是，对于危机而言，它来得正是时候。