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这次全球金融风暴可谓百年一遇，是自1929年爆发的世界经济危机以来最严重的一次危机。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说：“这是他职业生涯中所见最严重的一次金融危机，可能仍将持续相当长的时间，而且将诱发全球经济动荡。” 面对全球金融海啸，在目前的情况下，我们也明显看到，在危机面前至少有5种企业的日子非常难过，即：以出口为主的企业、高负债经营的企业、现金流不足的企业、低成本活命的企业和多元化过度的企业。同时，我们也可以清楚的看出，随着危机深入和影响的蔓延，企业将面临3种生存状态，即：一是抓住机会，越来越好；二是勉强维持，度日艰难；三是关门歇业，甚至永久退出历史舞台。这正如世界首富巴菲特所说：只有在退潮的时候，我们才能看到谁在裸泳。 面对这样的环境，企业有不同的战略选择，不同的战略选择将直接导致今后企业的前途。一般企业有4种战略： 一、冬眠战略 通过暂停投资项目、控制生产成本、减少广告投入、组织架构瘦身、降薪裁员等诸多措施，节约支出，强化管理，提升能力来保存企业实力，等待经济环境好转后的大显身手。 二、产业转移战略 如同大雁在冬季的时候会向南迁移一样。那些不愿在冬天单纯等待的企业，在对经济环境和企业自身资源条件等进行客观分析后，退出竞争力不强的产业，或者将生产基地迁移到成本更低的区域，以谋求持续的生存和发展。 三、守株待兔战略 面对恶劣环境，对经济形势缺乏客观、准确的判断，采取等待事态发展，静观其变，并打算以不变应万变的守株待兔策略。 四、扩张战略 有实力的企业通过资源整合、人才整合，在变动的经济环境下，通过比正常情况下少的多的成本，实现收购、兼并战略，品牌打造等战略，对企业来说确实是非常不错的发展机会。 我个人觉得，“冬眠”不是办法，“守株待兔”不是出路，产业转移只能解决一时问题，在企业面临的外部经营环境发生巨大变化时，几乎所有行业的利润空间都面临萎缩，消费市场空前低迷，企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外部环境的变化迫使企业制订明确的扩张发展战略，也就是经营战略，培育企业的核心能力和整合相应的产业资源，再组织合适的人员，杀出一条血路才是最佳的办法。简单讲，要注意以下几个方面： 第一、实施“聚焦”战略 波特说企业的竞争战略有三种：差异化，低成本、聚焦。面对萧条的经济环境，实施“聚焦”战略，企业应回归主业，谨慎投资。我们更应该懂得“细分”的概念，把有限的资源聚焦到你能做的细分市场上，以获取更好的回报。 在细分市场要取得胜利，必须从战略营销做起。这方面我在战略营销是战术营销成功的前提有比较详细的描述，这里就不多说了。 第二、实施“强体”战略 一提到“过冬”，多数人会想到“减”法。就是：削减成本，削减预算，削减人员，削减工资，甚至削减出差次数等等。想通过这样，为企业找到过冬的棉袄。然而，笔者的观点是：面对“过冬”，我们更要做的是“强体”。 “削减成本”只能确保你勉强活命，不能让你绝地反击；而积极的“强体”，却能够让你精神抖擞，扬长避短，抓住机遇，甚至让你反败为胜。 这就像一个人穿的棉袄再厚，只能是保暖，若身体不好，照常感冒生病。而身体强壮的人，即使穿的少一点，也不太容易感冒生病。 那么，如何强体呢？我在什么才是企业真正有效的过冬粮草中有较多多描述，这里就不多讲了。
第三、实施“创新”战略 面对金融危机，面对经济萧条，中国企业要采取的第三条战略性举措就是自主创新。正式自主创新，让华为在08年取得比07年增长46%的辉煌业绩。这背后是华为08年专利申请量位居世界第一的支持。三星也是在“除了老婆孩子不能变，其它都可以变的”创新文化下，实现了快速的腾飞。 用创新去实现新的发展，主要是要进行品牌创新，产品创新，技术创新。创新的前提是市场调研，情报收集，而不是闭门造车，靠领导意志。 战略决定成败，什么样的企业过冬战略，直接决定企业未来的发展。什么样的经营战略，决定过冬战略的成败。 | 
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