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志学者
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其实公正的讲,金融危机的到来,对培训行业的影响算是小的,另外,医疗,教育,都没受到什么冲击,如果真的想要做一个有道德的培训师,提高自己的从业技能吧,真的能带给企业效益的改观,谁管你是不是暴利,拿绩效说话吧!
还有,没什么理由批判那些培训助理,大家也都是为了工作,为了生存,谁都是从从懵懂无知走过来的,可能一开始是被这个行业的弊端所误导,但总会找到正确的路的,如果这个行业真的成熟了,大家都做的很好了,那我们也就都该失业了。
(*^__^*) 嘻嘻……小屁孩的拙见[em07]
言之有理!!
这里面有个角度问题。由于我的工作关系,与培训机构、培训讲师、企业关于这方面接触不少,仅针对楼主说出的几点说点看法。
1、培训公司的助理们确实常讨论讲师的口碑问题,其实这个口碑倒不是指讲师的专业性,而是这位讲师能不能代表培训机构满足客户的需求,注意,是代表培训机构。换个角度想想,其实这很合理,一个讲师再专业,连中间渠道都未能认可自己,如何会推广呢?而讲师,是需要这个中间渠道的,最起码,在目前仍然是如此;
2、视频。呵呵,这个其实都是企业要的,大多培训机构就是做中介,有这个没啥坏处,讲师要销售自己,就得有销售工具,视频就是一种销售工具,我觉得这是进步,不是倒退;
3、关于讲师的实战性问题,不客气的说,企业被讲师这个圈子忽悠怕了,实战经验越多,最起码被忽悠的可能性越低。好比说,一个企业寻找销售讲师,一个讲师理论很强,但没有做过,一个是品牌企业的销售老总转行做培训,谁说的销售方式更有可信度?这个不能怪任何人,只能怪这个圈子的头衔没人看得清了;
4、专家与企业的对话不会成为以后的潮流,只因为两个字“整合”。一个专家只站在一个领域的立场与眼光看待企业,但需要培训的企业的问题不是一个专家能讲完的,最好的方式是整合,整合多名专家系统解决。
但这点有个地方我是赞同楼主的,就是干这事的培训公司得很有实力,并且很专业,能做出专业的整合。现在这种公司很少。
总体来说,培训行业还是初级阶段,未来形势一片大好,目前的很多问题是必经阶段。那天企业的HR经理搞明白培训需求与评估了、培训机构专业到承载一些管理咨询了、培训讲师不忽悠了,这个行业也就成熟了。
PS:我本人很喜欢这个行业,欣赏楼主作为讲师的一身正气。但总觉得,讲师能与渠道(培训机构)、终端(企业)配合好,才能成就佼佼者,也确实有必要跨出自己的领域看问题,毕竟,这是个商业的过程,不是个纯粹道德的过程。
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抓病,抽病因,下药。
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看完大家的讨论,我的脑袋一片空白,说真的,不知道自己想说什么,该说什么,怎么去说.就觉得每个人说的都有有一定的道理,但不完全偏向哪一方.
实力.呵呵!我真的不知道什么叫实力.培训是提供的一种思想和思路.针对某一件事情思路,从刚开始来讲,可能实战过的人会有一定的优势,但是是随着时间的新人对这个流程的熟悉以后,具体谁更加适合做培训那就很难说了.我就说这么点,
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