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企业文化建设的过程是一个从调研-决策-执行-固化的过程。其中没一个环节都能决定企业文化建设的成败。然而在这些过程中最最关键也是让管理者最为头痛的就是企业文化的执行这个环节。很多企业并不是没有企业文化而是企业文化没有得到很好的执行从而成为了一句空头口号。不过作为管理者也不要气馁,“因为难，才好玩”。建设企业文化的过程可以很好地锻炼管理者变革的能力。 企业文化建设过程中的调研阶段是确定企业文化的前奏。正如我在如何建立高效的企业文化这篇博文中写到。企业文化一定是代表企业利益和大部分员工利益的文化，需要得到大部分员工的认同。企业文化的定义绝对不能靠老板拍拍脑袋就来决定的。者有这种得到大部分人认同的企业文化才可能是具有群众基础的，才可能是能够得到检验并最终执行下去的企业文化。所以企业文化的调研阶段也是为企业文化的执行做准备的。 企业文化的决策过程是确定企业文化的过程。公司的利益太多，员工的想法很广泛。但是企业文化不能是教科书，他应该得到提炼的，应该是精华，应该最能代表企业整体推崇的价值观。 当企业文化得到定义，接下来最重要的事情就是企业文化的执行了。企业文化建设的目的是建设一种企业的气质，让任何人通过您企业成员的一举一动都能感受和辨识到的气质。当您的员工和其他人站在一起或者做一件事情的时候，作为企业老本的您一眼就能识别出来他是您的员工（呵呵，前提是你们之前不认识）。那么您的企业文化就建设成功了。企业文化还要起到的作用是一个大染缸，让所有进来的人都被染成这个企业的特有颜色。当有一天您的员工离职3年后，您还能从他身上看到您企业的颜色，那也说明您的企业文化建设是卓有成效的。 企业文化的执行和所以工作的执行有一定的相似性 1：需要从公司的CEO到管理层开始洗脑。他们的洗脑相对容易，因为他们的职业化水准决定了他们很愿意去接受您的企业文化。 2：把您所有的管理团队成员包括您自己变成一个传教士。不厌其烦的在所有可能宣扬您企业文化的场合通过各种各样的形式宣扬你的企业文化，包括会议，网站，Blog等等 3：从招聘开始。修改您企业的招聘流程，增加企业文化的考察这一项，对于不符合企业文化的人员，能力再强都一概不要 4：从新员工开始。新员工对您的企业文化来说是一张白纸，您可以任意书写。抓紧时间从他进公司的第一天开始进行企业文化的培训。 5：树立典型事迹。口号是苍白的。只有故事才是有感染力的。让这些代表公司文化的典型事迹成为您进行企业文化建设的核心素材。在企业文化中不断的使用。 6：树立典型任务。标杆的力量是无线的。雷锋就是一个例子。您需要的不止一个雷锋。快点找到他们。 7：令行禁止。任何执行力的建设都要做到这一点。不要姑息养奸，所以和你企业文化相符的事情都需要激励，所以背离的事情都需要惩罚。绝不要忘记一次。 8：以身作则。如果您推行敬业的文化，不要因为您是老板就可以早上多睡10分钟。你所有的管理层都需要做到这一点。 或许还有更多，但我能告诉您的只有这些。如果您做到了我相信您可以高效的建立起您的企业文化。 企业文化的最后是固化，让企业文化变成您企业骨子里的一部分。所以企业文化要天天讲，天天做，一刻都不能间断，一刻都不能放松，这样她才可能固化下来。
[此贴子已经被作者于2009-2-13 17:47:14编辑过] | 
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