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分享员工成长的快乐 在公司内部网络上与员工互动，是我这些年形成的一个职业习惯，也是网络带给我们的方便和好处之一。但有点遗憾的是，不知从什么时候起，对员工论坛帖子的回复，在许多时候竟成了我的独角戏。值得高兴的是，网络部的Ｔ经理跟了上来，而且他给本部门员工全年工作总结的回复很有质量。其中既有对员工过去工作的肯定、赞许、激励，更有对今后努力的期许，以及应该如何迎接新的挑战的建议和启示。我得承认，小Ｔ的回复含金量远比我所做的回复要高出一截，相形之下，我的回复就有点肤浅而简单了。
网络部的员工们是幸运的，有这样一个尊重、关心、爱护自己的领导，以致能够有人及时指出自己工作的不足，并给予迎接新挑战的强刺激，这是个人职业成长很重要的环境要素啊。相比那种不置可否、信马由缰的放任，可能会经常感受到一些压力，但与经历成长过程相比，这点承受压力的代价显然是性价比更高的一种公平交易嘛。网络部的员工都很年轻，智虹公司是他们职业生涯的第一站，有的已经成为有着8—10年工龄的年轻老员工了。我不由得想到了十年前的小Ｔ，他是我在社会人才中心数据库中淘来的平面设计人选。至今我还清楚地记得我交给他完成的第一个平面设计任务，就是将当时我们面向金属贸易企业的信息刊物、很随意地称作“信息快报”的刊物封面，改成“辽宁物资商情”（就是现在的《智虹金属商情》），选用的是很普通的美术字，并套了颜色。现在想想，这个简单得不能再简单的刊头，大概就是他在智虹公司职业学步阶段的处女作吧。而现在的小Ｔ，不仅在平面设计专业领域专业老道，而且成为智虹公司全部信息网络系统的大拿，并由一名普通的员工成长为公司网络技术系统的主管。 显然，小Ｔ是我们智虹成长最快的员工之一了。历数他的成长历程，我的确很有感触。论学历他似乎并不光鲜，不过毕业于一个名不见经传的普通院校，也并非ＩＴ的科班出身。说来我也有点惭愧，这十年来光让他干活、挑担子了，竟然没有送他出去进修过一次。然而，他却实实在在地收获着成长，原来仅仅熟悉计算机使用和平面设计的他，在担起了负责公司整个信息技术系统的管理责任之后，仅仅用了不长的时间，他就游刃有余地胜任工作了。也许，公司对他的信任、部门工作的现实压力，是促使其快速成长的主要因素。所以，当我看到他在给所属部门员工总结的回复中，明确地出题目、下战书，我就知道他其实是想复制他自己的成长过程，让员工们在压力中快速成长，在迎接新的挑战中，在改变早就轻车熟路的职业常态中，发掘出每个人的更大职业潜能。 努力把我们智虹的员工培养成复合型的技能人才，这是两年前我对网络商情部业务转型时明确提出的一个目标。在现代职场上，古语局限于某个岗位、某项技能的狭小空间，是难以在竞争越发激烈的职场中获得充分的实战空间的。小Ｔ在自己的成长经历中，就充分说明了成为复合化人才的意义和价值。他本来仅仅是个承担平面设计的专业人员，尽管起点很低，但他肯于学习，用于实践，很快就成了这方面的行家里手。由于公司的发展，需要他承担起部门管理的责任，现在想来，他当时与承担整个部门的管理责任所需要的综合能力相比，是有着明显欠缺的，但他没有犹豫，爽快地接受了这个挑战。并通过自己的勤奋学习和实践，很快掌握了工作的主动权。概括他成长的主要秘诀，我觉得就是积极进取、勇于承担，在学习中提升自己。正是在这样的背景下，现在的小Ｔ，不仅在技术层面，在市场营销、客户服务、员工管理等方面，都有了长足的进步，从而为网络部整体职业素养及职业竞争能力的提升，奠定了坚实的基础。
这是个很有意义的职业成长案例，小Ｔ的成长告诉我们每个人，只要我们拥有积极的心态，努力学习，敢于承担责任，就可以欣喜地收获成长，并获得更多的自信——没有什么是不可能的。还记得20多年前，我曾在当时的沈阳物贸中心创办了一份企业内刊《爱业之窗》。我曾在其中设计了“假如我是总经理”这样一个栏目，希望能够通过这个栏目促进员工自觉进行换位思考，从企业发展的全局考虑问题、出谋划策。促使每个员工都能从企业整体发展的角度为企业尽心竭力，一直是我的一个梦想和期待。现在通过小Ｔ给一些员工总结的回复，我清晰感到他的确突破了个人和部门的局限，能够自觉地从我们智虹事业发展的高度，思考自己的工作，引导员工迎接新的挑战。他不是简单地按照原有的部门职责划分，考虑刊物的排版、网站的更新、软件系统的升级等。而首先想到的是智虹品牌的打造，智虹竞争力的提升，员工队伍的成长，这就是一个企业主导者的思维方式啊。但愿我们智虹大家庭中能够有更多的同仁，都能以如此的态度履行自己的职责，那样的话，我们的智虹事业必然会拥有更加美好的未来。
当然，这些年智虹员工队伍成长故事有很多，这里就不一一例举了。有快乐和大家分享，是我的习惯。谨以此文和大家分享感受年轻员工成长的快乐。 | 
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