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中兴是中国通讯设备制造业的重量级企业，是华为针锋相对的竞争对手，它们与巨龙、大唐，并称为中国通信产业的“巨大中华”。华为以其“狼性”团队精神傲然于中国企业界，而中兴则以“牛文化”闻名于业界，2002以来，中兴的业绩快速地直逼华为，是一个发展稳健、后劲十足的低调企业。 沧海横流，净显英雄本色。昔日“巨大中华”，现今只有“中华”如日中天。同样诞生于改革开放前沿的深圳，同样注重自主创新，同样在海外市场披荆斩棘，中兴和华为有着太多的共性；同时侯为贵和任正非有着迥异的性格特质，给中兴和华为带来了不一样的企业文化，这就避免不了的被人们放到一起比较，就像篮球场上“大鸟”拉里伯德和“魔术师”约翰逊一样。
此书写作文风和《华为真相》颇为相似，将一个立体的中兴通讯展现给广大的读者。把许多荡气回肠的故事娓娓道来，尽显企业成长之艰难。企业家是企业的核心，企业文化的缔造者，在中国改革开放初期，思想的多元化、短期利益的巨大诱惑往往造成企业经营的不持续性，并产生日后被人诟病的企业原罪，这时中兴的侯为贵表现出远见和智慧实非难得。华为任正非是个传奇，用军人的干练打造了华为无往而不胜的狼性；侯为贵更象一个脱胎于中国传统文化的儒商，在公司治理和企业文化塑造上处处体现着博大精深的中国文化。一急一缓、一偏执一中庸，尽显两大企业家的人格魅力。
《中兴通讯——全面分散企业风险的中庸之道》的重点是侯为贵经营企业的中庸之道，“不偏之谓中，不易之谓庸”，“扣其两端，允执其中”。“允执其中”，是历代帝王的治国之道，将其移植到企业管理中，成就了中兴20年的成功。 | 
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