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虽然从2006年就已经正式退出台塑集团的领导职位，王永庆的逝世还是引发了台湾经济的巨大震动。被誉为“台湾经济缩影”的王永庆，在92年的人生经历中见证了台湾经济从百废待兴到蓬勃发展的整个过程。后来，王永庆积极投身公益事业，促进两岸交流合作，眼光和影响远远超越了大多数的中国民营企业家。也许，我们还需要更多时间，才能真正发现随着王永庆的离去我们失去了多少。
一路行来不容易
王永庆是典型的从白手起家到亿万富豪的代表。他的老家在台北市新店直潭，父亲王长庚以种茶为生，家里日子过得很艰难。小学毕业后，王永庆就到茶园打工，后来又去一家米店里面做学徒。再后来，王永庆向父亲借来200元钱开了一家小型米店，从此开始了他传奇般的经营神话。
在第一次经营尝试中，王永庆就体现出了过人的经济头脑。刚开张的时候，由于地段不好，又没有老主顾，米店生意很差。王永庆就想出了很多办法来促进销售。他把米里面的糠谷、沙粒全部拣出来再出售，这是别的米店从来没有做过的。当时还没有送货上门一说，王永庆却是只要顾客叫一声，他立马免费送到。而且他给顾客送米，并非送到就算完。如果米缸里还有米，他就把旧米倒出来，刷净米缸，倒进去新米，再将旧米放在上层。这样，米就不至于因存放过久而变质。每次送米，王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款。
生意能够做到这样，成功就是指日可待的事情了。王永庆的生意果然越做越大。除了在管理和销售上他频出奇招，他在经营上的眼光和自信也为旁人所不及。
上世纪50年代初，台湾急需发展纺织、水泥、塑胶等工业，当时，日本同类产品拼命抢夺市场，台湾的企业家并不愿投资塑胶工业。而王永庆经过认真考察，锁定了塑胶工业。
1954年，王永庆筹资创办台塑公司。最初果然如很多人预料的那样，他的产品售价偏高，质量也一般，因此销路不好，造成大量积压。王永庆的解决方式不是收手退出，而是决定第二次扩产。面对这样的决定，合伙人纷纷要求退出。最后，王永庆变卖了自己所有的财产，买下公司全部产权。他决心背水一战。
随着扩产，台塑的生产成本大幅降低。但由于下游规模太小，台塑生产的PVC粉出路面临困局。王永庆再次追加投资，创设了南亚塑料公司，进行PVC粉的二次加工。之后，为进一步扩大下游规模，王永庆着手创设新东塑料加工厂，推动三次加工产业成形。
54年之后，台塑集团已在台湾民间企业中首屈一指。在去年，台塑集团总产值5000亿人民币，占到台湾GNP的14%。一个坊间流传的玩笑话是：“王永庆打一个喷嚏，全台湾工业界就要感冒了。”
今年7月，92岁高龄的王永庆再次做出了震惊世人的决定：经过4次亲身考察之后，他在投资环境不好、金融海啸跌宕、钢铁市场直线下滑的情况下，在越南斥资170亿美元打造台塑的钢铁王国。越南落后的基础水电港口设施、高涨的劳工意识、居高不下的通货膨胀率等问题，曾经让日本新日铁、韩国浦项和印度米塔尔等钢铁巨头望而却步。但项目的进展情况再次证明了王永庆的前瞻和睿智：台塑不但获得了越南政府永久性减税10%的优惠政策，而且还可以就近利用越南较为丰富的铁矿石资源。
台湾人就是中国人
王永庆生前曾多次在公开场合明确表示“台湾和大陆同是一个中国，台湾人就是中国人”。他还有一句话：“台湾与大陆当然是同一个国家。就像兄弟姐妹是一家人，这个家庭是大家的。” 两岸关系解冻时，王永庆已经70岁，但他毫不迟疑地立即开始规划开拓大陆的生产机会。他的战略眼光与气魄，在那个时代难找出第二个。
1989年11月30日，王永庆首次踏上大陆的土地，提出在大陆投资建立一个大型的、上中下游垂直整合的石化工业特区。而这个曾经被简称为“901工程”的“海沧计划”，正是他自己提到“为中华民族做的几件重要事情”之一。
当时岛内对台商赴大陆投资限制十分严格。王永庆秘密赴大陆考察曝光，引起台湾当局不满。为了阻止王永庆来大陆投资，台湾当局曾经发表过一篇极具煽动性的文章。说他到大陆投资，把台湾的石化业都掏空了。这就是有名的“空洞论”。李登辉多次要求彻查王永庆的产业，甚至威胁如果签署“海沧协定”，将停止台塑三家母公司的股票交易。王永庆知道以后，亲自写了一篇万言书，以“根留论”批驳台当局的观点，认为企业去大陆发展，根还是留在台湾，对台湾有利。
1996年，李登辉推出“戒急用忍”政策，大幅收紧岛内企业赴大陆投资，而王永庆坚持在福建漳州投资发电厂。王永庆电厂建成初期连续亏损，李登辉得意地警告那些对投资大陆跃跃欲试的台湾企业家，“连王永庆都亏了，你们还要往大陆投资？”不过没多久，大陆电力缺乏，漳州电厂又活了起来。
王永庆的言行成为了其他台商的表率，在他之后，越来越多的台商来到大陆投资建厂。现在两岸的经济文化交流蓬勃发展，作为先驱者的王永庆功不可没。
其实，在海基会的辜振甫去世后，台湾政界一直邀请王永庆出任会长，但都被他婉拒。王永庆虽然跟台湾政经界亲近，也有不少高层私交，但他认为自己最擅长的是经营管理，不愿涉及政治。王永庆在两岸政商两界的地位，一位资深媒体人曾这样评论过：“可以说王永庆是一位拥有红顶商人的影响力，但却拒绝红顶商人光环的企业家。”
真正的现代企业家
关于王永庆生活的节俭，许多人已经耳熟能详。他办公室椅子上的皮都破了也不换，一条做操的毛巾用了足足27年，喝咖啡的经典动作是，倒完奶精后还会用水再涮装奶精的小盒子，一点也不浪费。但是对于公益事业，王永庆却是极度慷慨。他一生中捐款无数，并从2004年起开始有计划地捐赠大陆教育事业，项目金额达30亿元，资助贫困地区兴建一万所“明德”小学并设奖学金。四川汶川大地震后，台塑集团捐助1亿元人民币，而王永庆以个人名义捐助1亿元人民币，成为当时个人捐助最大的一笔善款。
当年谈“海沧计划”时，王永庆在海沧订下了100平方公里的土地，回到美国以后，他买下了100平方公里的土地送给厦门，还把美国的土地契约送了过去。王永庆的想法很朴素———家乡的农民少了100平方公里的土地，他就买100平方公里美国的土地给家乡，台塑会准备好农业机械，土地上的收成就归家乡。但是，由于厦门拿着土地无法在美国注册，如果派人去耕种、经营，也存在一些实际操作上的困难，最终只好把契约还给了王永庆。
后来，王永庆又拿来了1000万美元给厦门市政府，作为用地的补偿。确定投资的意愿无法实现以后，王永庆坚持不拿回这笔钱，后来，他把这笔钱捐给了厦门的教育和医疗卫生事业。
和大多数把所有的精力都放在如何经营企业的实业家们不同，王永庆清醒地意识到企业家的社会职责。他说：“一个人幸福不幸福,心是最要紧的，钱是附带的。财富多了,不一定是好事,如果没有好好利用,反而是负担。”
王永庆的女儿王雪红记得父亲说过：“所有的钱都不是自己的，而是社会交给自己保管的，最终还得回报给社会。”王永庆是这么说的，也是这么做的。中国的企业家们需要从他身上学习的东西，还有很多。 |
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