[原创]我如何才能调动这批大爷们的积极性

犹子

上面说的都太理论化了，理论化的东西在现实中应用起来就是做无用功了

楼主要把握住一点，所有的诟病都源于一个根源，在你的部门里有群体有党派，你只要能够改造或者激励了他们的头头，剩下见风使舵的人，你还用在费劲吗　都会争着去做

你也说了，他们手中的工作总是只想赶快做完了事，这里就能看出来他们还有有药可救的．救的话你不是救世主，而是他们的头头，那个在暗地里带头的

古代兵法也说了擒贼先擒王，建议你不妨试试　

mlh66

招聘，获得领导支持，外部或公司内部招聘财务人员，让原有部门内员工有危机感。

cpicljy

员工得积极性是一个很大得问题。如果员工心思没有在工作上那就比较麻烦了。

黑猫

跟你有几乎一样的感受,你知道最大的问题和弊端出在哪里吗?如果不知道,那你就别想有所改变.

那就是永远别忘了,你是在国企.

不管外面的改革进行得如何风风雨雨,在国企,一个很明显的优势就是不会下岗,特别是在新劳动法出台后.在这样的企业里没有什么人会被辞退,甚至于很多都是代代相传的.别人上班是为了饭碗,国企很多人上班看是为了工资,其实是不管做好做坏,饭碗还在,这就是区别.

我可以给你的一点建议就是把工作分配下去,不要每次都帮着改,改一次两次以后再出错就让他们自己想办法,当然与此同时别忘了沟通很重要,先分解内部结构,以免所有人联合起来攻击你,这是国企的弊病,只要涉及到损害大多数人利益,即便你的提议和做法再好都会被攻击,到时候就麻烦了,你就不得翻身了.不要想象能改造到你想到的样子,但是一点点改变是可以的,使之尽量不反弹.

yzgc

换人吧,观念问题通过换人解决

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。

hanhuizhe

一、希望转变您的沟通方式，鼓励他们引导他们，给他们一些自主性，因为人人都希望自己是赢家，都希望有成就感。

二、希望您重视培训，不只买一些专业书籍，这只是知识和专业技能方面，还要加大在态度方面的培训。可以使用拓展训练等。

三、希望您现重点辅导一两个，树立标杆。

四、您可以引入新人员，别忘了“鲶鱼效应”使他们有危机感。

五、您应该增强他们的归属感，不知是“愿景激励”因为行为的改变先从内心开始。