[原创]我如何才能调动这批大爷们的积极性

icelandyfr

这类问题要从几方面下手:

1, 与下属沟通, 面对面的讲,你的要求,对他们的期望以及让他们认识到,将要接受的业务对自己的职业生涯发展将有怎样的好处. (虚的和实的都要有)

2,与你的老板沟通,让他了解你将要进行的改革,(大概的,不要说的太细致) 以及改革后,你部门的工作业绩达到怎样提升或改进,哪怕最简单的,你这样改革至少为公司储备内部阶梯人员. 对公司将来的发展奠定基础,又可以给员工发展的机会.(这样做是为了避免,有人打小报告,或说对你不利的话,要先入为主)

3, 分工明确, 指标明确. 每个职位要有明确或固定的指标, 同时定期开会回顾并记录大家的情况. 改进的, 拖延的,未完成,甚至出错的等等. 有了具体的数据,年底加薪,评奖金,有的放矢,让不听话,或"听不懂话"的员工知道,跟不上你的要求会有怎样的"代价"

需要你花些精力和时间,但是是值得的,因为下一个年度,就应该看的到效果. 若是没看到效果,那就考虑该洗牌了.

single_hl

国企中的人员关系相对复杂写，我认为你现在不是需要立威，而是需要融入，获得群众基础，通过你的观察和沟通，逐步掌握每个人的特点，然后是培养重用还是什么的，看你自己咯。就像你说的，你还是要用他们的。

zisnow

我跟你情况类似，区别是我刚到新公司做经理。当时是这样处理的：

第一，谈心，苦头婆心，想尽办法，你现在已经做了。摸清楚这些大爷们到底什么心态，如果纯属拿领导不当领导的，排除重点关心和培养。态度该强硬的时候强硬，有合适的计划可以考虑卡擦。

第二，纯属不习惯改变工作方法而且心态良好的，耐心教育，这个lz也做了一部分了，但是要有明确的时间和改进措施，比如，第一次出错我帮你改，给你看，让你学，第二次出错我带着你一起改，手把手教，直到对方明确学会为止，第三次错，让他参照前两次改好的，自己去改，改不好再改，到合格为止。提醒，过程中注意沟通，倾听对方的意见，给予适当的引导，总之，注意对方的情绪。

[此贴子已经被作者于2008-12-17 18:03:05编辑过]

林帆

    首先，我觉得楼主自己的心态有待改善，从你的文字中可以看出对他们的一丝丝不屑。要放权， 首先要信任他们。其次，根据实际情况，权力下放的同时，要给与适当指导，接着做好过程当中的沟通，不是权力放下了，然随便交代两句，就完事了。而且，员工在刚刚接收自己的事情后，自然可能有出错的地方，这时候不能一看到员工出错，就立即决定将事情收回来自己做，这是不对的，而是告诉他们该如何解决，然后依然由他们自己做。员工做错了，不能对他们不加颜色，甚至吹胡子瞪眼睛的。

    虽然我也碰到过楼主的情况，但我对他们没有放弃过，从简单开始，慢慢来。没有哪个员工其实真正愿意在公司里混日子，他们也想做点事情，想有所成就。

    楼主平时不妨真正放下身段，将大爷们改成兄弟们，偶尔同他们拉拉家常，了解了解他们对工作是怎么想的。你在埋怨他们的同时，说不定他们也在说你不近人情啊。

[此贴子已经被作者于2008-12-18 3:04:09编辑过]

林帆

补充一句：考核解决不了问题，说不定越考核越反动，要注意。

shichao0513

高手分析了不少，我来补充一点

你是一个财务主管，感觉起来的你的权力不是很大，可能就是刚进入中层的领导，如果是这样的话，你的权力本身就决定有些人不太会拿你当回事，这个时候我想你应该多起带头作用，利用一两件有代表性的事情树立起你的权威，甚至是把你的个人魅力展示出来；

其次，别人不太愿意紧跟你，我想可能是因为跟着你，他们觉得没有汇报，看不到前景，反正听你的安排努力工作没有提升，那还不如混混日子，好不自在，对于这种情况，我觉得可行的办法是把你的下属按照工作模块划分成几个小团队，每个团队设置团队领导，待遇公司有限制的提高不了没关系，在你权力范围内，你可以给这些人一些额外的福利作为对他们的激励，要让他们也有做领导的感觉，更要让他们感觉到他们也是可以承担更大的责任的，其实，说白了就是把你手中不多的权力一部分让渡给下面的这些团队领袖，这样可能会更好些。

请其它家人补充！

[em10]

xiushan

1、造势，不管是什么势，给予其紧张和压力感

2、激励，运用适当的激励方法

soilless

俺是国企滴，你说的情况很正常，同意25楼的观点。国企想做点事比较难，但任何组织中都有非正式的组织，你要抓住这个点，告诉他们跟哥混不光有汤喝，还有肉肉吃。国企里你没有太大的权力还想做点事除了自己干，就是要搞好关系拉着朋友帮你干，搞点小活动增加点团队意识，一定要竖几个好的典型并让他们得到实惠。其实国企里不乏人才，就是怎么能让他们看见前途，或者是工作受到了重视或者比较开心。实在不行就开始培养新人，找最年轻的来培养。当领导的还要有好的心态，喜悦心，同理心，赞美心，利他心，包容心，责任心。

melody060206

我的建议是：胡萝卜加大棒法

一边制定相应的规章制度 如有违反就重罚 杀鸡给猴看 尽快树立威信

一边关心员工工作情况 具体问题 甚至重大的家庭问题 建立一种牢固的私人关系

个人意见 仅供参考！

[em07]

ameng

国企比较容易出现这类问题。

环境的影响力是巨大的，冰冻三尺非一日之寒。建议楼主不妨首先审视一下整个公司的做事风格和氛围，如果都存在类似情况的话，那么就要做好打艰苦持久战的准备了。

激励与监督必须并行才有效果，愿景激励对于国企的人来说效果会比较小，原因相信楼主也能体会到一些；而监督要有效果就必须有惩罚，在国企，这是很难办的事情。