[转帖]郭嘉的识人之道

brainman

资本主义者信奉：逐利是人的本性，人有权追求自身利益最大化。

唯物主义者相信，神、鬼是不存在的，人死万事休。

两种信仰结合到一体的人，一定是自私、贪婪，因为他相信活着不去追求享受，死了就没有机会了，人与人之间就是天生的竞利关系，人有权为了自己活得更好而不顾他人生存与否。现实中国社会中，这种人太多了，一个城市可以为了市容去剥夺那些小本摊贩的生计，一个企业家为了自己利润更多一些可以肆无忌惮的去裁员和消减员工福利，鼓吹经济学家可以不必讲良心......我们可以举出很多很多。

哲学家认为，人必须要被套上枷锁，否则就是魔鬼。

欧美奉行资本主义，但他们强调人必须用对神的信仰和敬畏加以束缚，因此，美国的新教徒普遍相信事业成功者上帝的选民，成功者也认为，上帝让自己获得金钱，但自己没有权力去奢费金钱，财富要回馈给其他需要帮助的人。

真正的共产主义者是无神论的唯物主义者，但反对资本主义，他们主张人生而平等，任何人都无权去占有超出合理需求的东西，这也是一种束缚。

coolpirate

呵呵，飞猫和王老师太客气了，千万别这么称呼我，大家都直呼ID比较号。；）

1、价值观和道德底线。

道德底线是一个社会共性的认识。就比如，道德底线不允许我们“随地吐痰”，但在有些人的价值观里，“随地吐痰”并不构成他的价值衡量。

2、基本价值观和共同价值观

每个人有自己衡量事物的个性价值观，一个组织在逐渐形成自己的共性价值观，不能要求“共同的价值观符合某个个人的个性价值观”，不是因为唐僧是头，所以就必须符合唐僧的个性价值观（戒欲），而是什么更利于目标的达成（取经成功）而选择价值观。换句话说，假如，只是举个例子，八戒的好色能更好的促成西天取经，那么唐僧是第一个应该被踢出去的人……

……等下回来回复。。。。。。。。

[此贴子已经被作者于2008-12-18 8:34:16编辑过]

brainman

社会管理者采用法律的形式来确立一条公共道德的底线，就个体而言，他根本搞不清这条线的全貌，所以，公共道德的底线在很多人眼中看不到，你奉行的是自己的价值，有一条个人心中的道德底线。

欲成事者，必须要让周围人来认同并接受、奉行的自己价值体系，八戒要通过跟唐僧去取经来修成正果，他就必须接受具足戒，否则就向悟空一样被赶走。

人的基本价值观一旦形成一般很难改变，但一些行为价值往往会多有变化。

coolpirate

以下与王老师探讨：

第一个问题：

三条线：

第一条：公共的道德底线；

第二条：法律底线；

第三条：个体的道德底线；

公共的道德底线 < 个体的道德底线 < 法律底线。

随地吐痰，裸奔，同性恋等等都属于公共的道德底线，但有人就不认为裸奔是违反道德的，并且法律也不会给一个裸奔者判刑。

第二个问题：

欲成事者，必须要让周围人来认同并接受、奉行的自己价值体系，八戒要通过跟唐僧去取经来修成正果，他就必须接受具足戒，否则就向悟空一样被赶走。

如何能确定自己的（也就是这里的管理者）价值体系就是有利于组织前进的体系呢？

[此贴子已经被作者于2008-12-19 8:39:19编辑过]

brainman

coolpirate 兄：

我认为这里要调整一下，公共的道德> 法律 >个体的道德底线。

如：随地吐痰，公共道德是反对的，法律层面那，你在特定的场合要罚款，这个范围就小了，到了个体，只要没有人管，偷偷吐一口就走。

所以法律的职能是维系公共道德的底线，约束个体，故应居中。

第二个问题：

如何能确定自己的（也就是这里的管理者）价值体系就是有利于组织前进的体系呢？

这是一种自信，作为管理者，他的价值体系对企业是否有利，不需要一定要先得到他人确认。管理者是方向指引者和开路人，他的眼前没有路或是岔路，他必须要建立一种组织纪律：相信我，听我指挥，跟着我！

[此贴子已经被作者于2008-12-19 21:44:05编辑过]

lyjlm

赞！看事物看人，要用心去看，用心去体会。眼睛只能让你看到表象，实质是看不到了，而且很多的时候都会蒙蔽你的。

yzywinner

好一个郭嘉，的确是个识才的能人啊。LZ转的文章看后很有收获

映雪星菱

家人的帖子不是说了吗？品牌的传播首先是认知，芙蓉姐姐用另类的方式让大家首先知道了她，可历史不会记录她

sichouzhil

受教了

coolpirate

QUOTE:

以下是引用brainman在2008-12-19 14:56:12的发言：

coolpirate 兄：

我认为这里要调整一下，公共的道德> 法律 >个体的道德底线。

如：随地吐痰，公共道德是反对的，法律层面那，你在特定的场合要罚款，这个范围就小了，到了个体，只要没有人管，偷偷吐一口就走。

所以法律的职能是维系公共道德的底线，约束个体，故应居中.

第一个问题确如 王老师所说。

第二个问题：

如何能确定自己的（也就是这里的管理者）价值体系就是有利于组织前进的体系呢？

这是一种自信，作为管理者，他的价值体系对企业是否有利，不需要一定要先得到他人确认。管理者是方向指引者和开路人，他的眼前没有路或是岔路，他必须要建立一种组织纪律：相信我，听我指挥，跟着我！

其实，我更倾向于这样理解王老师的意思：

即便是错，管理者也必须坚持下去。