|
反对楼主的观点。
如果企业文化一无是处,那么就不会存在这一个理念了。关键是如何利用?楼主是不是看多了所谓企业文化实施失败的案例了?
如果你看到实施的案例,那根本不能称之为企业文化。
企业文化是什么?
The commonly held and relatively stable set of beliefs,attitudes,values and norms that exist throughout an organization.
再简单一点: way things are done around here
简而言之,企业文化就是一个企业做事的风格。当然,这是一个很复杂的概念,企业是个人的集合体,文化是人的集合产生的。实际上,企业早有文化,只不过有好有坏,说得白一点,企业文化的理论,就是通过一系列的措施,使企业内部形成良好的风气。以前在国有企业厂里,有政宣科,其实就是企业文化的一种初步形式。实施企业文化,不是搞几次宣传,想出几句口号就完事的,这是一个长期潜移默化的过程,最终使员工有认同感,做事有所在企业统一的风格。如果说企业文化的咨询是一个项目的话,这只不过只是一个设计过程,最终的实施,几个咨询顾问是没法子完成的,还是要靠企业内部人员长期的努力。
楼主看来对企业文化了解得太片面了。 |
|