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不错，丰田是注重现场管理，TPS的确有其价值 但也该看到，丰田是在何时崛起的——石油危机时 原因：战略调整，生产小排量车，从而得以成功杀入欧美市场。 所以，丰田的崛起，首先是由于其战略定位准确，在此基础上，注重细节管理。 而我国的特点，众多企业，忽视战略定位或者战略定位不准，因此昙花一现的局面时有发生。 反思中国式管理，或者究竟该如何看待日式管理、美式管理与中式管理？ 个人愚见： 1，与文化密不可分——日本人为什么会TPS，精益管理？日本这个民族的特点，相信大家都清楚。 因此，全面copy日本的管理模式，适合中国吗？我的答案是未必有效。这与我们的文化和民族特性有关。 2，与环境密不可分——当然，环境包括政治、经济、市场、法律......日本是一个资源匮乏的国家，日本民族时刻有危机意识？我们是吗？ 3，与企业家、企业员工等有关（这个，不需多说，大家都有体会） 4，...... 综上，我个人认为，导入精益，实施TPS，在中国，并不一定是一条绝对成功的道路，中国式的管理，要考虑中国国情，要结合中国国民的特点，这是宏观， 要 考虑所在行业的特点，要考虑各种政策法律法规等的影响，这是 中观 当然，要与企业发展的特性，与企业家，核心团队以及企业员工的命运结合起来，这是微观。 中国式管理，未必面面俱到，但却一定要全面兼顾；未必一招鲜，但却一定要有清晰的 战略，说到底，中国式管理尚处于探索阶段，需要诸多的精英们去不断探索和钻研。 | 
