[转帖]中国的管理错了！

why_lng

"它们都注重领先时间，都注重育人，都注重现场解决问题。"这可能是丰田等企业成功的重要因素吧！

诡秘的心情

管理是中国企业现在必须重视的，

hike

QUOTE:

以下是引用mls2009在2008-11-20 10:26:28的发言：

任何的全盘导入一种管理模式都是不可取的.

中国式管理不一定是错的,关键看能不能把思想贯彻到底,能不能执行到位.

答案永远在现场!很好的管理经验,难道中国的企业家就真的不知道?难道中国的管理理论里就真的没有这个概念吗?

中国的与时偕行,与时消息,与时进步,其实就是要求与环境同步,与现场同步,与世界大环境同步,但是,我们的企业家有几个重视的?

花很多的钱到国外学习,学习人家学习中国文化管理的经验,也是一种现象吧?

不可否认丰田的成功注重管理,更注重人的塑造,还有一种精神,敬业的态度等.

nod!

同意兄台观点。不能一棍子把美国管理和中国管理一棍子打死，管理的定义本省既是科学又是艺术。换句话说对人家有用的东西你未必一定适合。关键是看你对自己的企业把握多深，能引入合适的就是对的。

SFA001

有点想法，又有点担心，能有丰田的这种思想固然很重要，但是我们有没有这个基础呢， 大陆普通工人的水平真的能达到丰田员工的水平吗？我们普通员工的文化水平和心理素质，世界观，价值观我觉得还没有达到和丰田站在同一起跑线上的水平，至少广大中小型企业还没有这样的水平！别人的做法和思想固然和先进，但是他们建立的一系列东西是高于我们企业的水平之上，所以我们还是的一步一步来，这是综合国力一样急不来，否则以后准出大事！

jzhy_2006

把太多的东西定性，不利于创新！

whitezeng

确实不能简单的讲哪个对/哪个错

国人历来是胜者为王，

今天讲蓝海，明天就是长尾，后天可能就是蓝海，长尾两手抓

所以

关键的是适合自身的特色，所谓自身特色包含企业所处的经济环境，地理位置，发展阶段，人员组成，产品类型，客户类型。。。。。。

很多情况均不能一概而论。

丰田式管理最适合于连续生产的生产型企业，且产品/人员均相对稳定，同时企业也具一定规模。

比较适合国内企业的是

管理职责明晰，责权分明。各司其职，亚当的归亚当，撒旦的归撒旦，否则现场一盘散沙，谁都有主意，出来的东西岂不千奇百态

适当进行技能考核，使人员能人尽其岗。提高员工的归属感

更多的是建立员工稳定机制，逐步优化队伍组成，而非动辄裁员

真正建立起员工对企业的信任与依托感/进而提高相应技能/适岗任用/明晰奖惩才是关键

风影无痕

有些绝对，不过是实话

风铃剑客

简单管理，给多些权利员工，自由发挥。。。

zzkkyy123

恩，如果无所贡献的高管拿着普通员工望不及项背的薪水的时候，企业，就很危险了。

事实是这样，“垃圾工作”来证明高官们存在的意义。

kanezhou

精益化管理在国内提的确实不多，在我们身边的如伊藤洋华堂等日企一直在奉行，有“鸟、虫、鱼”视角和TPS有共同之处，可见日本的企业管理理念对现场管理的重视。