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建议:
斑竹的总结很好,可是关键在于实际的执行,这里面很重要的一点就是:抓重点,渐进式计划.
首要重点是:解决资金问题,良性循环发展.
建议:建立核心管理团队,并做好不同的分工:
线上部门(内容方面):简洁,互动,实用,全部开放---各斑竹负责制,总斑竹检核控制;
线下部门(外联方面):自我推广宣传,网络广告,网络短信等各种实用的增值服务产品化, 各种媒介间的公关互动(活动,会议,评选,咨询顾问等),
自身内容增值服务(家园管理手册,光盘-销售篇,实战篇等,可联合出版社合作;举办各种类型的咨询培训:可借助家园内的人力资源)
电子商务:可委托一家较为专业的公司来合作,家园提供客户群和人气,合作公司负责基础物质建设,共享利润.
客服部门:汇总和处理来自于家园家人和外人的各种问题,是斑竹做到眼观六路,耳听八方.
先到这里,希望对家园发展有所睥益!也希望得到大家的建议. |
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