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不惑者
全球金融危机即将爆发,国内企业面临出口减少、美金贬值、原材料涨价、人力资成本上升等压力,特别是外向型(以出口外销为主的)压力更大,最近几天很多中小企业纷纷倒闭,就连跨国大企业(如通用汽车)据说也冻结员工福利和股权激励计划,作为企业的hr,我们要做什么?还是等危机冲击自己的企业?
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交流者
Hr先给自己找到出路!
不能关心好自己也就不可能更投入地关心别人!
听说三大钢铁集团的武钢,在酝酿降薪计划?我想这也是应对经济不景气的措施之一啊!
应该说目前中国的一批HR从业者,都没有人经历过发生在中国的资本主义经济危机,但是仍然可以借鉴之前发生在其他国家经济危机时期,企业的一种普遍的做法。
想办法为企业保留现金应该是当务之急,将不该发生费用提前控制下来,加强基础技能培训,合并岗位提高工作效率,合理延长工作时间,尤其是人员分类:保留重要的能够直接创造价值的岗位,对于非直接创造价值的岗位尽可能快速培训然后合并之。
推出新的能够激励重要岗位员工与企业共渡难关的激励性薪酬政策、加强日常工作考核。
关心身边的每一个将要留下来的员工。
富士康:裁员10万是谣传 郭台铭将重新复出 [来源:赛迪网]摘要:针对近期富士康将裁员10万人的传言,富士康媒体办公室主任刘坤表示,富士康近期没有裁员计划,而将通过内部资源整合及成本控制应对可能出现的经济不景气。此外,他还透露,郭台铭近期表示将会重新“披挂上阵”,和大家一起共渡难关。 评论:在遭遇危机时,本已退居二线的企业创始人再次披挂上阵往往并不是因为他们有着非凡的才能,而是因为作为精神领袖的他们对于鼓励员工士气,一起共度难关发挥着重要作用。
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