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丰田生产的14项原则
原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。
原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均(平准化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。 原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。 原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏 原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。 原则9：栽培那些彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其它员工。 原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善。 原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行 原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。 | 
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