因为小企业不要承担太多的风险和责任.一般香港都是小企业为主,几个人或是十几个人,慢慢壮大...他们发展的模式是前店后厂,因为经营的空间原因,而后向内地拓展;成就香港为贸易之都,内地以生产供应为主.在珠江三角地区民营的发展,基本上也是延用这种模式,先贸易而后工厂再发展.依靠的是市场经济的运作,做为国有企业的补充.中国人的中庸之道,不与国企争锋,我走市场经济,你走计划经济,我补充大的不足,小的做到精细,精巧,延伸.一般手工业的或是小作坊式的手工业生产,以技术的精,构思的巧,品质的优,产品的特...是珠三角的强势,代表的产品如:电子,工模器具,首饰等.
小企业一般都是以家庭成员为纽系,都是一家人或是亲或是友,能团结,有什么事,血浓于水吧;打虎还要亲兄弟,上阵还靠父子兵.平常工作时间,早点来,晚点去,都自愿的,都是靠亲情来维系.不用说制度呀,条文呀.家里有个人说了算,大伙都跟着干.家里有人出了事,全家人都会全力以赴.大家都能包容,因为赚了钱大家都有份,如果亏了本,大家的日子都不好过;利益共同体.这是企业的文化,有口饱饭吃,薪水高低不说,看重的是今后的收益.曾经有位朋友讲她的创业史,她开始做的时候都是请乡亲和家里人,几个月都发不出工资,大伙还在一起干,等状况好了,有钱了,她也厚待乡亲;家里人知根知底,付出和回报有良心在衡量.从精神维系上来讲,中国人比较适合做小企业,也比较容易做好小企业.小富即安,小康知足.因为这就是人生呀,不愁吃,不愁穿,劳动所得,心安理得,活得滋润而自得自乐.多少和中国传统精神是相通的.
小企业投入小,产出也不大;经济不好时,船小好掉头.企业大了,庸肿呀!上面说句话,下面说不定一个星期才知道.小企业能做可快递反应,对市场灵敏,技术改造和技术改良,产业调整都可以很快地应对起来.简单来讲吧,做电子产品这一行的.在BB机流行时,大伙都干哪事,手机出来了,BB机不行了,很快就可以转干流行的存储器,当MP3流行时转身就可以干这活,接着又是MP4,接着又是山寨手机等.有了钱,一点点敲,一点点整吧.拿来主义,把别人的东西拿过来研究一下,改良一下,或采购相同的配件结合一下,再套上一个外壳就是自己的.小企业适合创业,积累经验;小企业充满活力.
有人说小企业的寿命不长,可能不到三年,很多是因为经营的原因,不见得是经营不善的原因(具体原因不讲了,也许很多人心知肚明),前面讲了船小好调头,屡战屡败,屡败屡战,但终会成功.草根的命运如同奇迹,如野火烧草,春风吹有生.这离不开政府提供的平台和条件.我有位朋友,原来帮人打工,再开厂,再打工,再开厂...现在算是成熟了,也成功了吧.珠三角这样的人一抓一大把.
人的骨子里有时还是有种情怀,于是我要感叹:做小企业不能只是为了做小企业,应该要有做大企业的精神;这样存活的机会就更大了.做得有特色,就一定有生存的空间. |
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