|
|
有人这样说过：“并不是钱不能使员工按我们想要的去做，只是我们利用钱的方式不对。”《超级激励：振兴整个企业的蓝图》一书的作者斯百泽极力推崇按劳付酬。他认为，很少企业关注除钱以外能够激励员工的其他因素。他说：“利用钱最痛快。许多企业宁愿用钱激励员工，也不想对其内部的激励环境做大变革。”
管理者必须充分了解企业内各种激励因素的作用。任何激励都包含了三个因素：货币价值、表彰价值（对员工业绩表示认可的奖励因素）以及激励价值（促使员工想再做一次的奖励因素）。他认为，多数企业过分重视第一个因素而忽视了另外两个更为重要的因素。
钱成为一种避免利用其他激励因素的逃避方式。谁都能随口说出“多做点，我会多付钱给你”这话。
在我们的工作和生活中，对于金钱的作用，我们并没有一个轻松现成的答案。对有些人而言，薪资是为了生存。对另一些人来说，钱是衡量自我价值的尺度，是一种评价方式。
也许，我们可把钱形象地比做喷气机燃油，这种油料危险、易爆、能量大，但把它灌入设计精良的飞机后就不一样了。同理，如果把钱用在一个精心设计、经营有方的企业里，也许能使企业如虎添翼。但是，如同油箱处理不当会立即爆炸一样，光想用钱激励员工也会使你的好梦瞬间破灭。
可见，人不只是为钱而工作的，如果你要激发员工的积极性，金钱并不是最起作用的工具。要调动人的积极性，你就得把他当成企业大家庭的一员，并且充分地尊重他们。
欢迎大家就此议题进行踊跃发言，看看大家认为怎样的激励机制更适合你！ |
|
收藏
分享
有用
无用