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4年前刚来的时候,楼下的小卖部就在营业,一对中年夫妻在那里很努力的在经营,我到北京7年里,我唯一见到的一家小卖部可以经营到晚上12点的.然而4年后,他的小店还是在那里,屋子里面打扫的更干净了!货架摆放的更整齐了,工作依旧和从前一样努力,然而他的顾客却越来越少!而相对的,近一年不到的时间在旁边开业的7eleven,却门庭若市,24小时的营业.
从本质上来说,杂货铺和7eleven没什么太大的区别,而为什么如今7eleven今天可以成为全世界最大的连锁便利超市,那家杂货铺却生意越来越清淡.最重要的关键是,这个世界已经不是你自己努力工作,努力不犯错就可以存活下来,而是当别人做多了事情的时候,你很可能就被边缘化了!而对很多的企业来说,每天真的很努力在企业内部进行绩效管理,团队文化建设,就和杂货铺的老板一样非常辛苦的工作!每天做的很辛苦,却发现日子越来越难过,唯一的原因就是因为做了太多内部管理的工作和投入,做了太多内部的管理模式的学习.却忽视了企业与企业之间最重要的竞争是在与商业模式的竞争!
当中国大陆和香港迅速跃起的时候,台湾就被边缘化!这个时代根本不需要你自己怎么样,蝴蝶效应的影响很快就会波及到你!找国内的银行贷款是多么复杂的事情,然而渣打银行极大的降低个人贷款的门槛,对国内的这些金融巨头来说,真应了那句话,狼来了!!
世界发展的速度真的太快了!而在这个发展迅速的时代里,作为中国的企业家们,到底应该做那些调整!变的非常非常的重要!中国的企业家们充满着智慧和聪明才智以及艰苦奋斗的精神,这一点无庸置疑.然而更多的人的选择学习和提升自己的时候关注的还是团队建设,绩效考核,企业文化建设等等!再或者就是如何做好营销之类.而正因为每个人都在这么做,空间越来越小,差异化越来越少,经营就越来越困难!就好比笼子里面的老鼠,把老鼠喂的非常好,打扮的非常好看!老鼠越来越强壮,跑的越来越快!于是笼子就转的越来越快,看上去很好的样子.唯一让人郁闷的是,那个装着老鼠的笼子却还是在原地空转,花了很多的力气,却不能前进一步!如果那个老鼠是企业的管理模式,那这个笼子就是企业的商业模式.管理模式固然重要,而企业存在的唯一可能性是这个笼子要往前走!中国的老板们对那些简单的可操作,可复制的表格,制度,绩效管理等等都非常热衷.他们更愿意把更多的钱投资在这些基本的,甚至可以在网络上免费下载的内容学习上,而不愿意去改变自己的思维,调整自己的格局.唯一的原因是,思维模式不能复制,要自己思考,要自己去创新,而一谈到这个的时候,又开始自怨自艾起来,我这个不会,这个也不懂,太难了.如果做企业简单的话,那每个人都能成为优秀的企业家了,中国的企业家们,拜托你们,请改变一下你的思维模式,站在商业的角度去关注你的商业模式!
商业模式谈的有很多,问题是什么样的商业模式才是最适合本土企业的商业模式!我觉得有两个方面是需要去思考的,一,这个模式有没有取得实际成功的成就.这一点毫无疑问,实践是检验真理的唯一标准.二,它有没有足够的理论支持,理论来源于实践,同时又指导着实践!而理论是通过一连串的成功的案例整理出来的结果!如果你要去学习商业模式,这两方面是需要去明确的.
如果你今天还执迷于你的管理模式,请你关注你的商业模式,如果你正在寻找你的商业模式,请认真的去辨别和选择! |
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