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立已者
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志学者
致知者
组织协调能力
经理人是去给人家带好队伍的
这个是必需的
一的理想化,谁都想把自己的公司做大,但谁能保证老板永远让你当大?
二作为经理人,要保持自己的做事分格,不是见什么就变什么.
三 经理人重要的事发现平凡人的优点,去整和他们,而不是天天出点子想改革,你只是一个经理人,但改革的风险却在老板身上.
四是我喜欢的观点
五连沟通都成问题,怎么可能做到这一步,这是基础能力
不惑者
管理定位问题吧?定调子~搭班了~带队伍~
经理人的定位应该是公司高层吧?我认为的~所以选一~
交流者
每项都最,因为本身都是一个环节上的。
不可或缺
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