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1、具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局； 对于企业来说这应该是最重要的吧？但是作为经理人，能对大局发生这么重大的影响力，不是没有，但是很少。老板有这个眼光，他应该看得比你清楚，老板没有这个眼光，你说了也是白说，在你还没有证明自己的价值之前，你已经失去了发言权了。 2、灵活机动的应变能力。审时度势，应变决策； 这也是很重要的，但要看哪个层次的经理人，还要看做的是哪方面的经理，有些工作它本来就是四平八稳，你叫一个财务总监去灵活机动，有时候却会适得其反。 3、创新改革能力。机敏观察，锐意探索； 《管理的四个平衡》一文中，对“模板”和“创新”有很精彩的阐述，在工作中间，模板化是对规模化最大的帮助，也很有效率，而创新性是我们获得成功最重要的因素，包括满足我们在过程中间的乐趣。 4、组织协调能力。善于协调，组织队伍； 管理有几个基本职能：计划、组织、领导、控制。在这5个选项中，我觉得经理人在组织这一块最能体现他的价值。 5、人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。 我觉得这是雕虫小技，作为经理人，如果连人际沟通都做不了，还能算是一个基本的经理人吗？我倒是觉得如果这个方面做过头了，就会对企业产生负面影响。 | 
