我的世纪之约----怎样对待人才

hx023

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这是我们上人力资源课时的一个案例，书中的主人公徐凤兰因为这篇文章而被请出四通公司。当然，四通的内部管理问题我不想做任何评价，把这篇文章放在这里，是让大家想一想该怎样去激励和开发一个人，去调动一个人的积极性。其实大家放眼看一下，我们的周围（可能包括我们自己）又有多少个徐凤兰呢？！！

hx023

怎么没人回复啊

贵

有些沉闷，可能这篇文章击中了很多人的痛处

hx023

是啊，当时我们同学在一起讨论时，有几个小女孩泪眼婆娑，显是深有体会的。

贵

真的是蛮佩服徐凤兰的，换作是我的话，在这么灰暗的环境中，可能早就撤退了，其实我倒觉得撤退应该是件好事，人挪活，树挪死，挪一挪，就多一个寻找阳光的机会，或许别处就是一片艳阳天。

埃迪

文章看过，心里不大舒服。真是一枝好笔！
记得在《对话》里面看过一期李东生的访谈，现场有位徐女士（名字忘记了，和这个主人公很象），是曾经在TCL工作，后来被猎头以25倍的薪酬和出国培训机会成功挖到另一个公司，当时只有28岁。李东生根本不记得曾经有过这样一个人，他回答说，非常高兴TCL能产生这样被其他企业认可的人才，但同时他要责备任人力资源部，为什么没有及早发现她的价值！
我有点困惑，庞大如TCL的一个组织，单靠HR能够发现所有人才的价值吗？

仲锋陵

所以四通滑坡了，最近中国企业家年会召开，段永基有在痛说家史，但我还是认为，千错万错，企业家自己肯定有错！

wuwan2000

以下是引用埃迪在2003-3-6 9:08:11的发言：
文章看过，心里不大舒服。真是一枝好笔！
记得在《对话》里面看过一期李东生的访谈，现场有位徐女士（名字忘记了，和这个主人公很象），是曾经在TCL工作，后来被猎头以25倍的薪酬和出国培训机会成功挖到另一个公司，当时只有28岁。李东生根本不记得曾经有过这样一个人，他回答说，非常高兴TCL能产生这样被其他企业认可的人才，但同时他要责备任人力资源部，为什么没有及早发现她的价值！
我有点困惑，庞大如TCL的一个组织，单靠HR能够发现所有人才的价值吗？

那个人叫徐风云，是个男的。
我认为人才流动是正常的事情，但是不能是因为企业没有发现，或者是发现了，但是没有好好用，那就太可惜了。

hx023

那我们不妨讨论一下：如果你是徐凤兰，或者你有与徐凤兰相似的处境，你该怎么做？换名话说，你该如何让人发现，挖掘你自己或让人挖掘你的潜力？我想，这篇文章是写了很多人的心声的，各位肯定有或多或少有这方面的境遇。各位各抒已见，如何？

埃迪

在家园看到的故事，是关于主动认可和被动认可的。
A，在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！！
A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场 白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。

　　愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。