事态紧急，请教各位前辈们门店管理经验

zxqsoft · 发表于 2008-7-18 17:42:27

你问的关于库存、采购、销售、退货、损失、员工管理、行业趋向这些问题很专业,而且每个问题都有不少管理的关键点,有兴趣可以和我联系,我想能给你一些建议.qq:23668981

leozcyoung · 发表于 2008-7-20 20:46:30

前面很多人都说了答案了！德鲁克说管理者的五大工作：设定目标；组织；激励与沟通；评估效果；培养人才，总之管好人！

victor.liu · 发表于 2008-7-31 17:03:50

这事也能碰上啊，你有福啊[em01]

sharzone · 发表于 2008-8-6 21:50:06

问题.你先考虑你朋友的意思,他是让你全面接手吗,是让你长时间管理吗

考虑清这两个问题后才能考虑其他问题

无为就是大作为啊

先维持现状,观察现有局面,然后你罗列出你需要做的事情,

这样做效率会很高,自己也不会太累

清香四季 · 发表于 2008-8-17 18:31:38

我想你的朋友一定是安排好了的，你需要负责监督和处理突发事情就可以，营业额不要下降的太低就行，最主要的是确保安全

只看该作者 · 发表于 2008-8-20 22:01:18

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

xi26ao213211jjj 该用户已被删除	16楼发表于 2008-8-20 22:01:18 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
xi26ao213211jjj 该用户已被删除
	回复支持反对举报

[已关闭] 事态紧急，请教各位前辈们门店管理经验