|
企业文化，向来都是大家津津乐道的一个话题。之前做了一个相关的专题，虽然对于文化了解的不是很透彻，但是在此的过程中也有了自己的一番思考。个人浅见，我国的中小企业对于企业文化还不是很重视，当然，我在没有进入培训行业之前对此也是不明白。只是知道哪种管理方式好，哪种不好，为什么不好。但是具体怎么解决，就是留给管理者的一大问题。虽然有些大的企业有所谓的企业文化，但是大部分都是拘泥于形式，员工与之融入进去的少之又少。 建立怎样的企业文化，我一直认为，想把企业经营成什么样子，就建立怎样的企业文化。想让自己的员工工作在怎样的环境下，就建立怎样的企业文化。当然，其中还要反思，员工对于这种已经形成的文化是否认同。这就产生了一直都有争议的问题，企业文化是老板的文化还是员工的文化。其实这个问题不争也罢，只要企业的文化有利于企业发展，员工在这种文化的熏陶下能够“茁壮成长”，怎样的文化也就不是很重要了。建立文化的目的不就是让企业更好的发展下去么。 那么如何让员工融入到文化当中去呢，先发两张图片看下： 
图1
图2 以上两张图片是我们公司的看板，道场文化。文化道场即搭建一个透明化与人本化的管理平台，同时聚焦组织和员工的发展根本，以目视管理、看板管理、人本激励和荣誉机制来充分激活人的潜能、激活组织潜在价值；文化道场以塑造人文环境为主线，以激活人、成就人为核心，以抑恶扬善，转劣为优为原则，从而实现汇聚、交融、熔砺、统一员工的理念、价值观、行为模式； 但这只是其中的一部分，所有的内容都是出自员工之手，并且每周都会进行集体的分享。图1，是89MC的分享板，内容组成是TTA习学模式和DKD化育模式。天天案例习学模式，道可道化育模式。其中的模块包括：人人都自知，人人都管理，人人有特长等，具体的内容可以去89MC的网站上浏览，有详细的看板说明。这些看板设计的初衷是将深度哲学内涵、前沿管理理念与科学方法系统思考的运作体系结合，目的是让大家在工作中可以更加深入的了解周围的人与事，进行分享，在发现的过程中进行反思。 第二张是过程板，从图中可以看见上面有许多便签纸条，这些都是控制项目进度，使组织有计划可依，执其必严。有个别的大项目就先下面展示整个项目的计划以及进展情况，大家了解了项目的进展情况，可能会在某些关键节点提出更好的建议，头脑风暴往往可以摩擦出许多火花。 这种道场文化建设的目的就是打造精神文化，营造职业气场，激发员工潜能、提升领导力、实现文化落地。通过自身的参与使员工与文化有效的结合，最终形成了89MC独特的企业文化。
文章摘自：89 | 
收藏
分享
有用
无用