我就说TCL一定会失败,当然他们不听我的。他们怎么做呢?TCL收购了汤姆生他们想利用国外的品牌走出去,收购了西门子的业务在中国生产,劳动力更便宜吧,名气更大了吧!但是他们犯了一个错误,因为没有来听课。两年之后,怎么呀呢?轰然垮台。想走出去,那么容易呀?!现在品牌技术也不重要,劳动成本也不重要,什么是最重要的,掌握六加一是最重要的!其他都不重要。我不要讲这么玄乎,中国企业有没有成功的,当然有,不是联想,联想还在做六加一的一,除非他做到六。是广东的华为和富士康,你们多少人还以为华为是在生产通讯设备制造商的,还有多少人这么错误的以为呀?还有多少人以为富士康做电脑代工的呀?!我告诉各位,这两家公司之所以成功是六加一的成功!而不是他们个人的成功!华为花了两亿元,向IBM买了六加一的系统,我给他评了分,IBM5分,华为2.7分,华为这个应该是IBM的一半,就凭这一半的水平就可以成为中国最好的企业之一,因为他掌控了六加一。富士康怎么成功的?很多人说,富士康成功没有什么了不起,只是他比较快而已。这么简单吗?只是快吗?举一个例子,他们是边生产,边报关,海关官员就坐在富士康办公室,产品一生产出来同时报关,而其他公司呢?还去海关报关,他是同时报关,干嘛这么快呀?这就是六加一的灵魂。还有生产手机,开模,作出手机的样品,他是几个小时,而其他公司两到三天。而且富士康他们塑胶成行机和模型放在一起的,他们是利用丰田的系统,高效整合。而且你还发现富士康把工厂设在顾客的旁边,而且你还发现富士康存货管理是零存货,不但原料是零存货,卖的产品也是零存货,速度快。甚至做开模设计,因为开模很复杂,他比一般工厂都快到三分之一的时间,甚至设计是芝加哥和深圳两地同时设计,因为时间相差十二个小时,我们睡觉的时候芝加哥设计,他们要睡觉的时候传过来我们设计,因此一天24小时在设计,他在做六加一的六,而且快只是表面现象,其实他是六加一的高效整合。而且原始目的就是六加一的高效整合。我前面讲所有的故事就是为高效整合而做,所以成为OEM一把手。 中国企业的未来,我在各地演讲开始呼吁,需要从一走入六加一,否则你的冬天必然来临,再加上我前面讲的宏调、汇率、劳动合同法等等,使得这些只做一的厂商面临的投资营商环境急速恶化,形成了中国经济的过冷行业,而且这种过冷一定是长期的过冷,而你不要有任何的幻想,明天会不会更好?我告诉你,不可能!很多人听我讲到这里心里就不爽。郎教授你是不是太悲观了,无所谓,你可以乐观,结果是一样的。
我建议在座的各位,请你们每个人都相信,明天会更好!无济于事。明年一定按照今天郎教授告诉你的事情而发生,因为这几年就是这么过来的。谁能够在这个时刻领略到六加一的重要,谁就能立于不败之地。而且我再告诉各位,很多工厂已经开始做六加一,只是过去我们不晓得这个概念,我今天在各地演讲呼吁,希望明年会更好!而这种产业链定位的错误,造成了我们二元经济过冷的行业,宏调、汇率、劳动合同法只是使的六加一的一更恶化而已,但原始的原因是产业链定位的错误。 |