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晚饭后出去散步，看到街角处围了一群人。走过去一看，原来是一个老师傅在捏泥人。只见老师傅把一些黄色的胶土放在一个小盆里，加入一些水，象和面一样揉搓一阵，之后放在台子上用一个特制的棒子使劲捶打几下，然后揪下一个你团熟练地捏起来。不久，一个活灵活现的泥人便捏成了。看着老师傅精湛的手艺，围观的人不住地发出赞叹声。
由于职业的习惯，看着老师傅捏泥人，我不由自主地又想到了企业管理。老师傅用来和泥的黄色胶土可以比作企业的员工，用来和泥的水是企业的各项规章、制度。企业的员工及各种规则、制度是构成公司的基本要素。经过不断的揉搓、锤炼，公司的各项规则、制度渐渐地融入到了每一位员工的思想观念中，并在此基础上将每一位员工紧密地结合在一起，形成一个统一的整体。但此时也不能算是一个真正公司的确立，只能说是形成了一个公司的基本形态，因为其中缺乏一个关键的因素，就是目标与理念。这种目标与理念掌握在公司最高领导者手中，他必须要将这种目标与理念灌输到每一个员工的思想观念中，使所有的员工都能确立在这种理念的指导下努力实现共同目标的信心，并能切实为之付出行动，这样一个公司才算真正形成。就像泥人师傅手中的泥巴，在师傅没有动手捏以前，它只是水与泥土的混合物，就像我们上面所说的一个公司的基本形态。任何一个人按照泥人师傅的程序，都可以把黄色的胶土与水结合起来，使其变成这种形态。但从这种和好的泥变成泥人就不是我们所有人能做到的了，因为我们缺乏这方面的办法和手段。这种办法和手段就像一个公司的目标和理念，它掌握在泥人师傅手中。泥人师傅通过这种办法和手段，把心中构想的形象利用手中的泥巴表现出来，这样一团普通的泥巴就变成了一件有价值的艺术品。
由此看来，目标和理念对于一个公司或团队来说，具有无可替代的重要作用，如果没有目标和理念那群由制度、规则聚集在一起的人们就像一团和好的泥巴一样，没有太大的价值。如果把这种目标与理念真正贯穿于这群人中间，使大家确立为之奋斗的信念，并努力工作将其付诸实施，一个公司或团队的真正价值也才能体现出来！ 作者：樊宇明 来源：中国管理传播网 | 
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