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志学者
我的要求是关于现有供应商的管理和发展的,目的在于提高供应商的整体质量,比如现有100位供应商,应如何管理?不只那位大虾有这方面的管理和发展经验,或者指导应该如何去做? 跪请求助呀!!!
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最简单来说,对供应商进行分级管理啊
对供应商的考核评估
如果你公司很厉害的话,可以对供应商进行指导。。。。。。
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