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lizeyao

中国式绩效考核-培训大纲

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《中国式绩效考核》书籍目录

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中国式绩效考核——走向无为而治之路-顺德演讲大纲-6H

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问题举例：主管把他手下都打满分怎么办？

这其实是因为不了解“管理=代理+自理”、不知道“通过考核实现代理、代理靠法制”的方法所造成。依据本人“管理=自理+代理”理论，解决方法有两招：

这其实是因为不了解“管理=代理+自理”、不知道“通过考核实现代理、代理靠法制”的方法所造成。依据本人“管理=自理+代理”理论，解决方法有两招：

1、           代理到位，让他为自己工作——把其所管辖区域的结果面与其收入挂钩，其收入挂钩的程度和比重由其所具有的自由度（自治度）决定。

2、           法制加强，减少他的自由度（自治度）——从而降低其所管辖区域的结果面与其收入挂钩的程度和比重。

要特别说明的是：

1、某级主管所减少的那部分自由度就正是公司上级创造价值的表现——公司上级必需要用所创造的价值去兑换该部分自由度，否则就会出现不平衡。

2、某级主管的自治度决定了他的浮动工资——与结果面挂钩的收入部分的大小。

 ——自李泽尧《中国式绩效考核》

 ——自李泽尧《中国式绩效考核》

[此贴子已经被作者于2008-7-14 23:55:34编辑过]

kevin98

没什么实质性内容啊！

lizeyao

其实还是有一些新东西（思路）在里面的，不妨看看书籍大纲，现把书籍大纲附上供参考——当然，毕竟还只是大纲，可能不太看得出来，有机会你可以与听过该课程或看过书籍的朋友沟通。

[此贴子已经被作者于2008-6-6 1:28:00编辑过]

lizeyao

泽尧老师说得很清楚：“管理=自理+代理，自理靠心力主导过程，代理靠法制测量结果”，一个组织要做大，关键就在于有效代理，即，把更多的工作代理给手下，才能把自己有限的精力投入到更有附加价值的工作上去，而绩效考核正是通过测量结果并与利益挂钩，从而实现“把你的事变成他的事”，即有效代理，这正是中国人所谓“无为而治之道”！——话虽如此，然而遗憾的是，目前很多中国企业却陷入在“传统绩效考核” 的泥潭之中不能自拔，有以下问题为证：

多做事多犯错得低分怎么办？从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办？直线主管不在乎、都打高分怎么办？推行遇到反弹怎么办？职能部门等难以量化的岗位怎么办？

思路决定出路，可以肯定的是，必须要在管理思路和做法上作出根本性调整，才能解除包括以上问题在内的中国企业目前面临的绩效考核之困，从而走出泥潭。

[此贴子已经被作者于2008-7-17 23:05:24编辑过]

wyw8508

纯属广告，毫无用处

学会知足

先看看再说!

[em02]

jianke33

这样的帖子有什么用啊