【专题】企业欲上市，管理先上市。

小米

	企业欲上市，管理先上市。
	【专题介绍】： 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市！管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。[全文]

绩效管理之剑 ------------------->管理是科学，更是艺术！绩效管理犹如一把双刃剑，用好这把剑既是科学也是艺术——用得好，可以削铁如泥；用不好，反而会割伤自己。[全文] 薪酬致胜法宝   ||  谁该对绩效管理的失败负责？ 薪酬管理的艺术 ||  绩效管理的“X＋Y法则” 企业绩效管理之困 ||  奖金，爱你在心口难开 绩效管理：企业变革的激发器	绩 效 ● 剑	【案例资源】
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文化是企业运行之道 ---------------------------->对于企业来说，文化无声无息，也没有形状却独立地存在着，循环而不停地运转着。文化支撑了企业的发展，是企业的潜规则，所以Yintl认为文化是企业的“道”。[全文] 策划创作“企业文化”  ||　挖掘百年企业之根 初创公司价值观更重要 ||　战略没有文化无法落地 鹰腾文化如何被“策划” ||   企业走向卓越的第一步 从西游记团队看企业文化的狼羊虫定律	文 化 ● 道	【案例资源】
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企业成功的三个层次 ---------------------------->在Yintl长期的对中国企业管理、文化咨询的过程中，认为中国企业的成功有三个层次：第一重就是市场的成功，第二重是管理的成功，第三重是文化的成功。 [全文] 企业的竞争的三个层次 ||  成就中小企业核心竞争力 组织变革三步曲   ||   战略就是让你“快乐地吃饭” “V”形雁阵的成功 ||   指引企业前进的“两架马车” “悲哀”的职位分析   ||   职位分析助企业战略扎根 让组织学会思考  ||   民营企业因何难以卓越？ 流程再造之道    ||   号脉中国企业成长的八大症状 走出信息化的尴尬   ||   是一种理念而非手段或目标 “脱”好“脱”坏，核心竞争力说了算	上 市 ● 策	【案例资源】
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[此贴子已经被作者于2009-12-8 12:00:59编辑过]

hcxf888

kankan

saintwjq

这个专题非常好。收藏了。

休斯顿

专题非常好

mover

值得收藏！

永远的皮皮

这是个好东西，小米用心了，收藏。

xzg1972china

好，收藏！！！

zengabao

上市就是圈钱，给管理层发高薪，有什么好讨论的。

比如中国平安、万科等。

liuye2009

这个专题非常好   收藏了  谢谢

dqsvictor

不错的专题.