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大家都知道Facebook是美国最受大学生欢迎的网站,可是大家不知道的是这个网站前期只是哈佛大学学生的交流平台，只用不满两年的时间，它已风靡全美两千多所学校，使用者多达1300万，成为全美第二大商业网站。创始人马克·朱克伯格被号称“盖茨第二”却是哈佛大学辍学生。雅虎公司曾提出高达16亿美元的收购价。而在国内，像朱克伯格这样的互联网成功创业者也不在少数, 2006年，与美国的朱克伯格那样年纪轻轻便开始闯荡互联网市场一样，国内一群年轻的互联网创业者跃入大众眼帘。PCPOP首席执行官李想、康盛世纪首席执行官戴志康、MaJoy总裁茅侃侃、Mysee前总裁高燃，他们被媒体称之为中国最年轻的亿万富翁。年龄在这个信息时代似乎已不是创业的最大障碍。
互联网上的每个人都在改变着信息时代的本质，并进而改变这个世界，改变几乎每一个互联网所能到达的文明国度。《时代》周刊编辑列夫·格罗斯曼在分析普通网民当选2006年年度人物的理由时说，因为正是他们“把握了媒体全球化的脉搏；推动传媒进入公众个体唱主角的时代；无偿工作，而且在专业媒体从业者自己的老本行上打败了我们”。
据艾瑞市场咨询预计，2010年将达到1242元的规模。新经济主要包括网络经济和移动增值市场，其中网络经济以接近60％的份额稳定地占据主要地位。每一个互联网的参与者和创业者都成为了构筑网络产业的重要一份子。中科院管理学院副院长吕本富认为：“传统经济的规律，是规模越大，价格越低，而网络经济则是规模越大，带来的消费价值越大。当网络参与者的数量不断增加的时候，其价值就会不断增加。传统产业不能无限地扩大规模，而网络经济则没有上限。”
除了企业化的网络创业外，许多人在互联网上做起了个人创业，最普遍的类型还是网上开店。互联网研究专家吕伯望指出，与６年前相比，人们使用互联网的习惯已经发生变化，不仅是浏览新闻和收发邮件，更多地通过网络进行交易和买卖。这说明互联网公司已经从信息交流平台转变为商品交易平台。能够把握这种变化实质的互联网公司一定能够找到清晰的商业模式，获得明确的目标客户群的支持，拥有良好的市场前景。
创业计划评估 当你确定自己适合创业后，你不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下你的创业计划是否可行,可以自我评估,可以请资深的互联网专家帮你把把脉。
1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？你应该能用很少的文字将你的想法描述出来。根据成功者的经验，不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧！
2、你真正了解你所从事的行业吗？许多行业都要求选用从事过这个行业的人，并对其行业内的方方面面有所了解。否则，你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等。
3、你看到过别人使用过这种方法吗？一般来说，一些经营红火的公司经营方法比那些特殊的想法更具有现实性。有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了。”
4、你的想法经得起时间考验吗？当未来的企业家的某项计划真正得以实施时，他会感到由衷的兴奋。但过了一个星期、一个月甚至半年之后，将是什么情况？它还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它。
5、你的设想是为自己还是为别人？你是否打算在今后5年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？
6、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。否则，你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中。
7、明白什么是潜在的回报？每个人投资创业，其最主要的目的就是赚最多的钱。可是，在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
经过自我分析后证明你适合创业，同时你也能正确回答上述的几个问题，那么你创业成功的胜算将会很高，你可以决定着手去创业。但是创业也并不是你一时冲动所决定的，如果创业前你举棋不定，最好还是选择工作这条路。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很棒，但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑，现在也许不是你创业的好时机。
总之，你创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然地你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败，未免太消极也太不吉利了。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
细分市场 目前的个人创业的网站的特点是：数量众多；站长网站技术水平高超；主题主要集中在时事新闻、软件下载、音乐、游戏、网址站等领域。这种主题个人网站的优势在于，目标客户多；网站内容和信息很容易填充；网站可以在短期内迅速提高在alexa的世界排名；能满足一些站长的成就感或虚荣心。但缺点也很明显，一是版权问题，不用多说；二是目标客户多为一过性，就是很少有稳定的回头客；三是主题大众化，难以获得资金资助或风险投资或广告赞助，所以只能依靠站长自掏腰包，这种发展方式势必导致网站的最终关闭。
互联网的灵魂就在于信息的海量、共享与便捷获取性。信息的服务对象是目标客户，也就是所说的访问者。网站是做给访问者看的，因此，谁的网站的信息有特色，甚至有专一性，那么谁就抓住了某一领域的目标客户。如果信息继续保持特色并持续更新，那么网站就会在目标客户群中越来越有知名度，网站的发展前景不言而喻。
中国互联网发展初期阶段，时事新闻、软件下载、音乐、游戏、网址站等信息也具备有特色，甚至有专一性，所以就诞生了sohu、sina、163、华军软件园、hao123等。大家都知道，这个初期阶段已经结束了。因此，在上述主题领域很难再有奇迹出现，更何况身单力薄的网络个人爱好者。
要想在个人网站领域有所突破，就必须转换思路，个人网站发展的春天在于细分市场,寻找新的主题领域，而这个领域就是专业领域。
创业忌讳 一、定位不清 打开个人网站，内容真是五花八门、无所不包，可惟独没有自己的特色。什么热闹搞什么，建站没有明确的定位和目的。我的建议，仔细分析网民需求和需求的变化作为定位的基础，同领域内的第一或者唯一作为定位的目标，这样才能实现快速领先。
二、缺乏创新 个人网站雷同的内容太多，你抄我的、我抄你的，每个网站都似曾相识，看到什么网站发展的好，就简单拷贝一个，有新意的东西、原创的东西太少。我的建议，尽量多的刊登原创的内容、要做到你的网站、你的内容在网络上是唯一的，个人网站就是要突出个性，能做到独一无二最好。这样，网民才会频繁光顾你的网站。
三、急功近利 打开个人网站，晃眼的广告满天飞，要找点有价值的内容要费半天劲，甚至于会出现，点击广告才能下载等等，有的对网民进行欺骗。站长可能会赚点小钱，但对于网站的长远发展是极为不利的，有的网站开张没两天，还没有几个人访问，就心急的到处都贴上广告，内容还没有建设好，先张贴广告，更是一种急功近利的表现。
四、一哄而上 看到音乐网站访问量高，一窝蜂地去搞音乐网站;看到电影网站赚钱，又都一窝蜂地去搞电影网站，还有网址站、下载站等等，基本上集中在这个类别，同质化有余，差异化不足，娱乐网站泛滥成灾，可以预见的是大量内容雷同的网站将会相继倒下。我的建议，与其现在浪费时间做无用功，不如多拿出时间来思考网站的定位，分析网民的需求、找出市场的空白、突出自己的优势、整合自己的资源、打造自己的特色、塑造网站的品牌、吸引优质的顾客、服务忠实的用户、赢得自己的成功!
五、忽视运营 有的网站片面追求美工设计，总以为设计的无比漂亮就会离成功更近一些，要知道页面设计、技术服务于网站的目标。有的站明明可以开展一些线下的业务，以维持网站运转却自恃清高，现在很多个人网站的站长说实话都在赔钱搞网站，虽然钱不多，但要用到你的许多精力，会影响你在其他方面的收入。我的建议，如果你的网站还没有为你赚钱，你可以借助于网站搞一些线下的业务，比如网页设计等。
六、缺乏诚信 比如欺骗用户点击广告或注册、alexa作弊、搜索引擎作弊、欺骗广告客户等等。我的建议：诚信乃立身之本，时刻注意树立网站的良好形象，做一个网民信赖的网站。
七、内容违法 比如打**擦边球、侵犯知识产权等，如果碰上大规模的整顿，恐怕有些网站在劫难逃。我的建议，长在河边走，没有不湿鞋，如果网站想长远发展，就不要进入雷区。
八、固步自封 还用多年前的老套路定位、策划、建设、推广、运营网站。殊不知网民正在不断成长，网民对网络应用越来越有经验，越来越理性，如果说以前网民上网象三岁小孩，现在则基本上到了青春期了。
九、缺乏魄力 网站发展需要资金、人力的投入，个人网站站长习惯了打游击，对正面战场可能会有些畏惧，该投入时不敢投入，改舍弃是舍不得舍弃、遇到困难就转移阵地，对于合作则瞻前顾后，这些都不同程度了制约了网站的发展。
十、 贪大求全 个人网站站长大多有种浮躁的心态，总想一口吃个胖子，往往是主题定的太大，难以实现，如动辄最大的**网站，等等。栏目设置的过多，什么精彩就放什么，结果是主题定的太高太大难以实现，栏目设置的过滥过多难以顾及。因为战线拉的过，,摊子铺的太大，结果导致力量太分散，重点难体现，优势不突出，特色不明显，更新太缓慢、变成垃圾站。个人网站，我的建议是题材要小、越小越专，栏目要少、越少越精，定位要准、越准越灵。呵呵，概括起来说就是“小、精、灵”。
白手起家 创业是一个系统工程，是很早就应该考虑的一项人生目标。 所谓白手起家，是创业者运用自己有限的资源，自发性地利用市场机遇，所面对的一场硬碰硬的战争与我们的父辈相比，我们幸运地生活在一个充满机会的时代，一些人很好地抓住了市场机遇，从无到有，通过自身努力开创了自己的企业领地。
白手起家需要些什么？理想、市场、资源，还是不为人知的关键点？企业成功发展的第一大前提是市场拥有企业发展的足够机遇，所以成功的第一步是要对市场机遇进行客观评估和准确判断。这包括收集以下这些资料：(1)市场规模数据；(2)成长潜力；(3)驱动因素；(4)毛利状况；(5)可持续性；(6)竞争对手分析等。企业如果想以超乎常规的速度成长，首先要选择一个快速成长的市场，选取一个生命周期处在高速成长阶段的行业，并以超越市场发展的速度做好准备。
世人艳羡的成功企业家们，实际上大都备尝艰辛。他们的创业史有着一定的共性，其经验教训对拟创业者有很大的指导价值。要白手起家创造一份能够持续成功的常青基业，大致需要以下一些元素：
1、创业者需要拥有产业理想、激情和领导才华，要具有使团队创造出比独立个体之和更高价值的能力；2、 创业者需要为企业设立一个具有挑战性但又可行的远景目标；3、他必须能凝聚和激励一群杰出的、承担主要责任的团队；4、他应该给予团队足够的空间去发挥才能；5、企业所提供的产品和服务必须满足市场和社会的某种特定需求，并成功地在客户心目中形成物超所值的印象；6、企业与员工之间的相互协同，必须足以使产品和服务明显地优于客户可以选择的其他产品和服务。
从以上几点可以看出，创造一家成功而卓越的企业绝对是一项复杂而艰辛的系统工程。本文所提及的一些观点是基于以建立一个杰出的企业为假设前题的。
[此贴子已经被作者于2008-5-6 10:17:56编辑过] | 
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