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[战略管理] [分享]蓝海大溃败——郎咸平

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发表于 2008-5-2 00:12:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

蓝海大溃败

不好意思,各位家人,我重新发吧!三十多个包!

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简介
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  本书是一部透析行业本质,引导企业发展方向的经典著作。作者认为企业战略之所以成功是因为符合行业本质,对企业家而言,企业发展路径的选择尤为重要,而路径的选择依据就是行业本质。
  作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分别论述了三星的垂直整合与行业本质的关系,蓝海战略与行业本质的关系。作者通过对行业本质的清晰阐释,希望读者能够真正认清并重视它。

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作者简介

  朗咸平 美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。
  中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质II》等。


目录

写在前面的话
导论
第一章 三星,“垂直整合”的道路还能走多远
 一、韩国三星的背景介绍
 二、“垂直整合”的整体研判
 三、下游产品及所涉行业的深度分析
 四、总结
第二章 LG,血腥的“蓝海”
 一、LG:公司简介
 二、LG:“江山如此多娇”
 三、LG:转型蓝海
 四、LG黑色家电的蓝海剖析
 五、LG的白色家电的蓝海剖析
 六、LG手机的蓝海剖析
 七、试水“蓝海”的中国企业
 八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质
第三章 “势能”:手机行业的本质
第四章 “最佳伙伴”:电脑行业的本质
第五章 外溢效果:白色家电的行业本质
附录 关于行业本质问题的答问


 


[此贴子已经被作者于2008-5-4 23:50:13编辑过]

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沙发
发表于 2008-5-2 09:37:02 | 只看该作者
怎么解压不了,不完整?
板凳
 楼主| 发表于 2008-5-2 10:03:07 | 只看该作者
文件比较大,我将尽快上传完毕,谢谢支持!
4
 楼主| 发表于 2008-5-2 11:19:22 | 只看该作者


 

如有用就点一下“主贴有用哦”


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[此贴子已经被作者于2008-5-5 0:16:53编辑过]

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 楼主| 发表于 2008-5-2 11:20:45 | 只看该作者


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 楼主| 发表于 2008-5-2 11:22:12 | 只看该作者

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帖子已经更新完毕,谢谢各位家人的宝贵意见,一些旧文件包就不要下了,35个一起下后解压缩就好了,给家人带来不便本人深感抱歉,第一次发这么大的文件,实在是挺难的!

[此贴子已经被作者于2008-5-5 0:33:48编辑过]

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 楼主| 发表于 2008-5-2 11:23:07 | 只看该作者

[此贴子已经被作者于2008-5-5 0:34:25编辑过]

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 楼主| 发表于 2008-5-2 11:24:19 | 只看该作者
修改删除,以免误导
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 楼主| 发表于 2008-5-2 11:25:38 | 只看该作者
修改删除,以免误导
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发表于 2008-5-2 12:34:44 | 只看该作者

楼主:先谢谢你的上传,十分期待看这本书。但,应该还有没上传吧?

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