感受mks的思路

wonderzjs

看了很多战略方面的资料，包括mks的咨询报告，也从事过这方面的实践，感觉总的思路应该差不多，基本上都是根据环境和资源，从远到近、从大到细、大处着眼、小处着手的过程。在这个过程中，mks提出的价值定位，我认为是战略规划到实施的关键点。mks把企业的整体价值定位考虑成熟之后，分别沿着价值链分配价值点，然后再把这些价值点串起来，就形成竞争力的构建架构，为企业表达清晰、从上到下都易理解的战略提供比较好的思路。