[公告]战略管理学习新提议

morganzds

今天看到一份麦肯锡的战略培训资料，阅读之后，对于如何学习战略管理，又有了一些新的想法。

1.首先要比较学习几家公司的战略培训材料和战略咨询手册。因为这些模型、方法、分析思路决定了具体咨询方案的内容，可以说是这些模型、方法、分析思路在不同企业和经营环境下的应用和实践。因此，要先熟悉理论，然后再研究具体咨询方案中的实践。如果倒退过来，先看咨询报告再琢磨分析这些模型、方法、分析思路，未免事倍功半。所以，一定要理论先行。此时，同步配合阅读少量经典咨询报告，加深对模型、方法、分析思路的理解。

2.战略管理教材内容，可以放后学习。因为内容往往笼统，不具操作性；内容分散、孤立，不能构成一个完整的战略思考流程。但是，可以根据第一布学习时的情况，对需要仔细了解的内容，寻找教材中的相应部分详细了解。

3.研究具体咨询报告。推向背后的分析思路，推敲分析是否到位。

4.探讨国内公司案例，活学活用所学知识。

基于以上理由，建议斑竹提供以下材料共下载，(我先提供一个:麦肯锡战略培训教材)，现在开展学习。同时，暂缓成功战略的讨论。

材料清单：

1.麦肯锡：samsung战略咨询项目文件夹、大唐电信兴唐公司战略规划草案（战略规划方法论）、麦肯锡战略成长阶梯规划与实施方法、麦肯锡战略方法论（侧重于三层面法和财务模型）、麦肯锡战略咨询经验、麦肯锡咨询手册3—战略咨询手册、麦肯锡咨询手册1——营销咨询手册、麦肯锡marketing strategy models、
2.AA:东方通信战略规划报告2001-2002文件夹、
3.波士顿：波士顿—汇源战略、波士顿战略框架结构
4.科尔尼：东风汽车战略咨询报告、科尔尼战略咨询顾问手册、科尔尼营销咨询顾问手册、
5.罗兰贝格：战略分析内容与工具——长虹



请大家发表一下意见吧！！！

beckhan

呵呵，morganzds也太急了
资料太多了也讨论不了，一个月一个活动主题就好了集中讨论的资料不能太多。你共享的这个并不是远卓做的，的确是麦肯锡自己的咨询手册。
这些战略模型我早已看过不少了，也许只是你刚看到觉得很特别而已。只有当你已有一定战略理论基础之后理解它们才可能醍醐灌顶的。

hover

morganzds说的也有道理，就是要学习模型！模型的有效性和实用性的讨论是建立在学习完模型以后的
beckhan说集中讨论的资料不能太多，我确实体会过，毕竟我们是沙龙而不是课堂。比如我，我现在天天卖手机，累死了，学习时间大大缩水。

还有beckhan，morganzds，我们把需要讨论的资料都放在ftp上吧，

dreamerbug

哇塞，现在大家的意见有点分歧呀
看来HOVER和morganzds要单刀直入主题呀
我有点这种感觉，战略的书就那几本吧，模型倒挺多
不过，大家可以先下载宋新宇的视频看看，然后再考虑考虑吧
讨论老M的模型不失为一种好方法，都是提高知识，我没意见。

wonderzjs

如果大家的战略基础理论没问题，为什么不直接进入主题，研讨咨询报告和模型，这些东西与实际应用结合紧密，学起来实用、趣味，有点亲临战场的感觉。