求助！如何进行绩效考核结果分析？

souben

求助！如何进行绩效考核结果分析？

hellostlt

我的经验有以下几种方法
一种是阵态分布法，就是公司规定几个等级，比如ABC三个等级，分别规定这几个等级的比例，然后按照考核结果分布到这个比例中；
另一种是标杆法，就是制定绝对分数标准，比如91-100分是A级，81-90分是B级.......根据考核得分划分等级。
还有一种是混合法，通常的做法是部门考核结果按照标杆法，部门内的按照阵态分布法，当然对于部门的不同等级，阵态分布的比例应有所不同。A级部门里A级员工的比例应该高，而C级部门里C级员工的比例应该高.....

你看你明白了吗？

zhoujun7

你能再详细地介绍一下吗？如果方便请发一份具体执行办法给我。我也急需。joan_zj@whizen. com.谢谢

gohome

只要在所以栏目下搜索一下：绩效管理，你会满意的。

solarxia

我觉得首先你应该明白，分析的结果有什么用，其目的是什么，不要为分析而分析

想清楚了再去找分类的标准，分析的依据

hx023

员工绩效考核与管理方案定位准确与否，以及考核工具设计得科学与否，通常决定了企业员工绩效考核的成败。而如果你的考核分析没有建立在上面所说的基础上，往往分析的结果驴非驴，马非马。与实际相差甚远，甚至会误导公司的人力资源战略决策。

在具体的管理实践中，不同公司或一个公司处于不同阶段，赋予绩效考核的目的有很大差异。有的重点在于推动绩效改进，有的重点在于薪资激励，有的重点在于推动管理提升；与此相匹配，考核结果就分别用于工作改进计划制定、与薪资挂钩、管理者任职资格管理等。

我觉得分析是其次，关键是结果运用。

主要分析是根据员工绩效考核结果，分析一下员工绩效现状，以及造成现状的种种可能原因，在此基础上，向员工提出提高绩效和发展的建议。向领导提交根据考核结果的员工奖惩和发展建议就可以了